关于学习董事长管理哲学的体会

管理一个9万人的庞大团队已属不易，但要真正管理好，并为快速发展的企业巨舰提供永续动力，更是难上加难。然而，从董事长的管理哲学来看，可以说是庖丁解牛，游刃有余。那么是什么使得管理具备了如此魔力？我试图通过深入地思考一探究竟。

从我看来，我们应当从以下几点来体会和领悟：一是董事长的管理理念恰恰契合了管理的核心--责任管理，使得这一最基本、最核心的管理原理落地生根；二是董事长的管理哲学是对永恒事物发展规律的知性理解和实践，既有总参谋部的顶层设计，又有“七图三单”的行为准则，更有自省激励的企业文化引领，可以说融合了管理过程中全部基本要素；三是董事长的管理哲学解开了大企业日常管理中的诸多疑虑。战略集中决策与生产力落地转化的相得益彰，现代企业管理手段与儒家道德修养的兼容并蓄，无不体现了刚柔相济、收放自如哲学思想，从而实现了集权与放权，风险与效率，严格与灵活的三统一。

    智者曾说：管理就是行动，管理就是树立榜样。那么，接下来就要看我们的执行层如何去实现了？ 首先，必须吃透精神，立即行动，在实践中进一步领悟董事长管理哲学的深刻内涵；其次，对照“七图三单”，制订规划，在探索中快步前行；第三，抓好“落地协同”， 在创业创新的发展进程中感受其哲学思想的博大精深。