张国良董事长企业管理理念

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，而企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想。企业家在企业发展过程中，都会思考并解决这样或者那样的问题，因为他们都有着同一的目标——那就是让企业发展的更好、更长久。

张国良董事长在近阶段也提出了一些企业管理理念，小编节选了一些供大家学习：

◎有些问题不是技术问题，而是认识问题。做企业就是做技术，做技术要有认识高度。我们的技术带头人要懂得组织管理和逻辑推理。

◎考虑问题一定要站在一定的高度，否则企业就达不到一定高度。

◎很多事情是要做深度，没有全神贯注是做不好的，要做专做精。

◎很多事情要有逻辑思维。

◎做企业要做到像神经病一样，天天去思考。

◎认识自己是很重要的，看大或者看小都是不准确的，小了会失去机会，大了勉强做事做不成。

◎思路决定出路。企业要想好好活下去，都要找到自己的活法。怕就怕大家忙着吃眼前的饭，忘了自己的特点。一定要定位好自身企业，充分运用好优势。

◎企业要做出自己的特点，善于抓住机遇，做大做强。

◎很多技术改进都是从小的方面进步的，不断积累才有大的突破。

◎企业的负责人要善于把复杂事情科学地归纳、提炼和总结，然后形成一个明确的方向和解决方法。

◎只有创新产品、加强管理、积极开拓市场，未来才能有更大的发展。

◎每个企业一定要找到适合自己发展的道路。

◎商场如战场，我们在坐的每一位都置身于战场上。所以，我希望大家都能成为战略家，懂得扬长避短，打好每一场仗。有些人，虽然也领导企业，但没有成绩，还经常为自己找各种理由辩解，这样的人不是战略家，没有用。

◎过去，大家主要关注市场的开拓和产品的开发，对于内部管理疏忽了，付出的代价也很大。传统的人海战术，含金量不高。企业负责人的管理理念，要从注重产品和市场，转向侧重内部管理，懂得通过指标数据和财务报表来调控企业的发展。不能再将追究规模效益作为唯一标准，而要以提高企业管理水平为企业发展目标。

◎民间俗语说“外面要有赚钱手，家里要有聚宝盆”。我们企业要两手抓，两手都要硬，既要抓好生产经营，又要搞好内部管理，任何一只手都不能软。企业效益的好坏，除了要做好销售，还要做好成本控制。这不是哪个车间的事，而是我们全集团的任务。今年的工作重点就是要通过加强管理，把问题暴露出来，然后不断加以改进，要让企业的规模与管理模式相适应。

◎回顾历史，凡是奢华的朝代必将走向衰败。要紧跟国家发展的大形势，控制费用开支，节俭办企业。

◎改革就是要大胆往前推进，错了再改回来，重要的是要往前走，不能停滞不前。

◎现在有个词叫“新常态”，我们也要适应新常态。

◎全面实行预算管理。集团公司总部、各下属企业都要制订预算，统一、有序管理。各企业要编制、报批并严格执行预算，同时严格控制费用，节约开支，建立常态化的预算体系。

◎现代企业机制主要分为三个部分：经营管理机制，激励机制和监督机制。我们在监督机制方面是缺位的。过去，财务监督工作主要依靠各企业财务部长实现，但他没有权力审查企业费用开支的合理性和必要性，只能检查合法性，这是远远不够的。现代企业管理制度要求财务总监就是要监督财务开支的合理性和有效性，要让股东会和董事会放心，而不是做具体的财务事务。今后，各企业负责人的开支都要受财务总监监督，不能缺位。现在不适合向各企业委派财务总监，相应工作就由审核监督部负责。没有制度上的监管，一旦企业负责人出现疏忽或者存有私心，后果将十分严重。

◎新成立的职能部门和新一届管理委员会要创新工作方法，强调工作作风，深入基层，了解一线情况，做到“心中有数据，手里有指标”，从根本上保障全集团管理的有效性、便捷性、科学性。