董事长：移动互联下组织需要的领导力

面对移动互联下组织的变化，管理重点的种种转变，需要什么样的领导力才能驾驭？若一言概之，有3个主题词：扬弃、重构、激发。这3个主题词具体展现在下述4个方面。

持续的业务领导力：在对手都是跨界而来、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，经年不变的价值环节在不经意间被打散、揉碎，企业的生命周期被缩短。面对这些现实挑战，持续的业务领导力就是放弃对既有商业模式的依赖，领导者能以敏锐的洞察力预测商业模式的创新与迭代，让企业未雨绸缪而能自我扬弃，从而实现组织业务持续发展。

创造新的生态系统：生存的危机感与成长的成就感并存，这是生态系统的两大特点。领导者要培育组织内生性增长的能力，无论怎样的组织规模，无论怎样的组织模式，领导者都要创立内部的创业单元、内部孵化机制、内部的激励特区。尤其是大企业，领导者更要有勇气拿掉“好的想法死在大公司”的魔咒，创造组织的容错环境，要坚定让组织整体相信，内部创业是组织持续生存的必须，内部创业是对过去的扬弃，更是对未来的重构。

在不确定中勇于前行：对绝大多数领导者而言，无论怎样的技术敏锐、商业洞察，都已经很难完全做到谋定而后动，环境的不确定加上内心的失控感已是领导者的工作常态。工业化时代的商业环境与市场模式，从一定程度上成就了组织天然对方向、对资源、对工作职责的各种明确性、控制性的要求。但现在，领导者要在不确定的、模糊的感知中，彰显镇定与勇气，带领团队前行，并在过程中与团队一起分享、进化、成长，这对领导者的远见卓识、坚忍不拔，乃至幽默风趣提出了很高的要求。

在包容中广纳英才：移动互联绝不只是技术平台的竞争，人才才是成功的密码。领导者要善于不拘一格发掘内部人才，要勇于礼贤下士从外部吸引人才。但更为重要的是，领导者既要能从组织的角度拟定规则，又能洞悉人性的根本以激发人才的自我实现，从而实现人才与组织之间的规则与自由。同时，互联网时代，如何整合组织外的人才资源也是领导者的关键课题，无论对手、民间高人，还是前同事，领导者要以宽阔的视野网之、用之。

移动互联带来了一个全新的时代，无论企业外的“创客”“极客”，还是企业内的“小微”，都预示着“人”作为个体有可能前所未有地获得了对生产要素的掌握，得以极富个性地绽放自己。因此，如何扬弃既成的商业模式，如何重构可持续的新的生态系统，如何积极正面地激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。

选自张国银著《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》第一章