解决全面预算管理的认识问题

时间:2017-04-05 16:26来源:http://pku666.com/ 点击:次

首先要更新观念，企业的一切都需要企业的“人”来完成，人员的素质的提高是必需要做的，无论企业是通过内部培训提升，还是借助外力培训“洗脑”，达到同频共振的效果。如果等到企业规模做大以后再去考虑这样的问题，那么显然企业是不具有持续竞争能力的，充其量也只能是做大而终究做不强。另外还有人认为全面预算只不过是企业财务部门的事，与其他岗位的人员无关。“全面预算”关键在于“全面”二字，它包括企业全方位、全员、全环节的控制与执行。任何一个环节的懈怠、任何一个员工的懈怠都会影响企业总体目标的实现。所以要求每一位员工具有高度的责任感。一个成功的预算通常会成为预算执行人的个人预算，当员工认同预算，他们就会为预算目标努力，如果员工将预算视为一种帮助他们提高的工作业绩的计划和协调手段，而不仅仅是控制他们的工具，那么这个预算成功的可能性就很大。当预算被看作是管理者的一种惩治工具时，它就不可能为企业带来预期的收益的。所以必须通过培训达到同频。