对于人力型公司如何进行股权设计？

   一个企业的发展仅仅有资金是解决不了问题的，资金掌握在不同人的手中，产生的价值不同，资金只有流动才可以创业价值，那么让资金流动的人才是创造价值的原始动力。

      对于依靠人力资本经营的公司，如何进行股权设计？股权分配是否合理是公司能否持续稳定发展的基础。

 

      大家都知道“罗辑思维”，我几乎每天都听“罗辑思维”和“得到”，对罗胖子很佩服，可是大家知道吗？“罗辑思维”初创的时候，是他和申音共同创办的，两人共同注册成立了独立新媒（北京）信息科技有限公司，据说罗振宇占18%，申音占82%。因为“罗辑思维”的成功罗振宇功劳最大，但是其股份比例与其付出不匹配，最后的结局是分道扬镳。

 

        那么如何对该类型的企业进行股权设计呢？

       第一、按资金投入与人力投入分别计算股份比重。

      现在有资金的人多，但是好项目少，能将项目做成功的人更少，所以在创立公司时应当将人力资本放在首位，因为人力资本是用青春和智力作代价而投入的，青春是无价的，其人力资本所占公司的股份比例不少于80%，而资金的股份比例不应超过20%，根据其投入的资金数额和在公司的人力资本投入情况决定公司各股东的股份分配比例。

 

        第二、股权比例可根据实际情况进行动态设计。

       因为在创立公司时，并不容易区分每个股东在公司经营过程中所起的作用，以及随着时间的推移，每个股东给公司创造的价值也不相同，为了避免贡献大者收入不均衡，工作的动力不足，就根据股东的贡献大小设计考核标准，从而进行动态调整。

 

       第三、核心大股东要明确。

       一个公司的发展需要一个掌舵人，不能都说了算，就像一个轿车不能有两个方盘，一定要有一个明确的方向，如果一个公司方向不明，只能原地不动，或者陷入僵局。

 

      第四、切记不要平均分配股权。

      平均股权分配，无法显示核心大股东的地位，也不利于公司重大项目的决策，虽然也有平均分配股权的企业，发展的还可以，但是发展大的企业却没有。 因为公司在发展过程中如果需要进行股权融资，或者风险投资介入时，因为股权结构不合理，就会陷入被动。

   

       第五、股东退出机制要明确

       股东有进有退才可以良性发展，退出机制考虑不周全就会发生股东内耗。退出方式设计一般包括以下几种：1､约定退出；2､强制退出；3､法定退出。关于股东退出时应当注意的事项，及可能出现的状况在以后的内容中再给大家分享。