董事长警惕，这样的股权设计决定企业的生死！

时间:2017-04-19 15:51来源:http://pku666.com/ 点击:次

不知道你有没有发现、有没有重视这个问题，但这很可能是企业的“致命”杀...

我们逸马连锁咨询专家团队在为连锁企业服务的过程中，经常会为很多企业的股权架构做诊断，这一诊，可是问题重重。

很多初创公司的企业家在企业创立之初，想法很“粗糙”，对公司的股权结构设计也很“迷糊”。拉着几个合伙人，任务分一分，“股权”分一分，就开始埋头干了，殊不知巨大的隐患就这样埋下了...

在这里，我们先讲两个案例。

去年闹得沸沸扬扬的“宝万事件”，就是因为股权结构出了问题，差点掀起一场腥风血雨。

那时万科的股权结构是这样的：

宝能疯狂买股占比达到了24.29%，华润则占比15.24%。那么，两者的持股合计就占到了39.53%，已经超过1/3，这可是个关键点。

因为在公司章程中，重大决策只要有2/3股东通过那就通过了。

也就是说，宝能+华润的持股超过1/3，如果它俩结盟穿一条裤子，完全可以否决任何决议，那万科王石团队还能做什么？

若不是后来国资委、证监会、银监会、保监会等有关部门釜底抽薪，打断了宝能的资金链。那么，万科事件按照公司法是很难处理的。

▲2016年因股权分配，王石团队陷入重大危机

案例二，当年“腥风血雨”的真功夫股权事件。

真功夫一开始股权结构是两个创始人，也就是蔡达标和潘宇海各占50%。这种各占相同比例的股权，可以说是世界上最差的股权结构了，可惜大多数初创企业都是这样设计的。危险！

为什么说这种股权结构很危险？

你想想，公司里面没有老大，重大决策和意见分歧的时候，就无法做出一个决策。

另外，当引入第三方投资的时候，谁都想占更多股，就会去笼络第三方。

比如真功夫，在引入PE后，两个创始人的股权比例仍然是41.7%对41.7%，互不相让。后来PE支持蔡达标，让其成为核心股东，而把潘宇海赶出核心管理层。

但事情还没完，潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款，几番博弈后，蔡达标锒铛入狱、潘宇海大权独揽。

看起来胜负已分，但其实两败俱伤。真功夫因为这事发展降速、融资不畅、上市遇挫，估值也缩水了一半。

综上，逸马君再次严肃提醒众BOSS们，企业创立之初一定要花时间花功夫在股权的设计上，务必严谨，如未处理妥当，很可能会让企业随时面临“定时炸弹”的风险。