家族企业的弊病

时间:2017-05-25 20:54来源:http://pku666.com/ 点击:次

病急也不能乱投医，而要对症下药，认识家族企业管理存在的主要弊端，对实现家族企业的现代转型有帮助。

弊端一：从人事角度来看，家族企业存在任人唯亲和排外现象，主要是针对能力强的新进员工，企业内部的家族成员对这些“外人”没有认同感，同时这些能力强的“外人”也威胁到了内部成员的地位和利益。

于是会给新员工的工作制造障碍，甚至贬损对方，使新员工难以得到能力上的认可和信任或者人格上的尊重，而选择离开。家族式企业在人员提拔和重用上可能侧重任人唯亲，而不是任人为贤，用人规则和晋升机制混乱且不公开公正，常存在暗箱操作和等级歧视。

企业的内部协调不畅，外部员工没有归属感。在企业规模较小的时候这种弊病还不十分明显，但随着规模的逐渐扩大，这个问题会得到无限放大。从而导致企业萎靡不前。

弊端二：从管理和运营角度来看，存在着人情管理，重人情而轻规章制度的现象，这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。

弊端三：从整个企业的体制深层来看，家族企业大都以家文化为凝聚力核心,但是在现代市场中，企业之间的竞争是极为激烈的。

需要的是科学高效、规章明确的的现代企业管理体制、精神和经营理念。家文化管理体制往往会带来很多累赘，造成企业员工执行力不够，应变能力差，难以加强核心竞争力。