董事长最容易遭遇的3大陷阱，个个致命！

时间:2017-07-11 10:42来源:http://pku666.com/ 点击:次

作者：怪脾气先生

来源：管理的常识（ID：guanlidechangshi）

作为一个管理者，在工作中需要用一些适当的方法来管理人才和事情。但是管理也分程度，有时候过分的管理只会给团队带来负增长。下面就是常见的管理陷阱，希望各位管理者能加以改善。

陷阱一：事事亲力亲为

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报各种指标各种会议，各种审批各种请示！

人管人，累死人。要学会使用制度。而作为管理者，不可能什么事都自己做，要学会信任和放手，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们，从他们中发现有才能的人，给他们机会，为你完成更多的工作。刚开始难免会发生错误，但只要错误不太大，就当做训练成本了。作为管理者，你要处理更重要的事。

也只有找到能力强的人，才能慢慢的做上你的位子，你才有时间去学习去进步，更上一层楼。

陷阱二：不会用人所长

管理者应该知道，事情上最难的两件事：第一，把别人的钱装进自己的口袋；第二，改变别人的思想。如果管理者强硬改变员工的思想，那带来的结果不言而喻将会是毁灭性的。

美国南北战争前期，林肯以“零”缺点的标准先后任命了3、4位将军，本以为会加速战争的发展，快速获得胜利。但结果是，在1861年~1864年间没有取得大的进展。

而南方的李将军手下，几乎所有一位将领都有大大小小的缺点，但每一位都自己的所长。李将军正是善用他们的长处，使他们充分发挥。所以那段时期，林肯手下每一位“无缺点”的将领，都被李将军手下拥有“一技之长”的将领击败。

尺有所长、寸有所短。每个人都有自己的长板和短板，每位员工也都有自己的做事逻辑。

因此，不能强迫员工用不合适自己的方式进行工作，而是发先员工的长处，尽量将其发挥到最大化。

陷阱三：感情用事

作为领导，你一定要保持自己的公正形象，千万不要感情用事。即便你遇到了非常胡搅蛮缠的下属或客户，你也要保持好自己专业的形象，学会动之以情、晓之以理。千万不要在愤怒时作出决定，因为愤怒时，大脑是出于失去理智的状态，你做出的决定也可能不是最佳的。

在三国中，刘备治理国家的过程中，最难以治理的正是关羽这类人物。即使是人才，假如用其所短，就会成为事业发展的绊脚石。只有明确用人的标准，排除感情因素，做到有功必赏，有错必究，在规矩面前人人平等，这样才能保证相对公平合理，才能保证事业的健康发展。

毛主席也曾多次谈论刘备，他认为刘备的优点主要是善于用人，善于团结各方人士。而缺点则表现在两个方面：一是好感情用事；二是不能区分主次矛盾。