董事长主持股东大会弊大于利

《公司法》规定，主持股东大会会议的第一人选是董事长，这在具体实践中似有不妥之处。

 

格力电器的股东应该不会忘记2016年10月28日，股东大会上，会议的主持人、格力电器董事长董明珠突然发飙，称自己进会场的时候，没得到掌声，并称这是她“唯一一次”遇到。随后的表决环节，过半议案被否决。有一点可以肯定，董明珠进门时没有掌声这事，确实惹她生气了。如果把股东大会的主持人换成董事会秘书望靖东，董明珠可能就不会生气了。董明珠入场时，只要主持人望靖东大喊一嗓子：“现在，请大家以热烈的掌声欢迎董事长入场！”即使在场的中小股东无动于衷，至少在座的格力电器的董监高、工作人员会来点掌声。听到掌声的董事长还会生气吗？

 

与董事会会议相比，股东大会会议复杂得多。

 

首先是参加会议的人员复杂。除出席董事会会议的人马外，参加股东大会的还有来自各条战线的“朋友”。有见证律师，为股东大会的召集、召开、表决等事项出具法律意见；有持股超过5%的重要股东，对议案能否通过有着举足轻重的影响；有小股东，可能有一肚子牢骚和怨气；有机构投资者，他们是股东群体中的中坚力量，股价是涨是跌他们有很大的话语权，对议案能否通过有关键的一票；有媒体，他们无时无刻不在捕捉着大会中的每一个“有价值”的信息，据此扩大影响力。如果会议涉及融资，参会的还有券商、评估机构等。人多嘴杂，人多事多，面对会场上的那么多“朋友”，允许什么人什么时候讲话，允许讲什么话以及讲多长时间的话，真的不好把握住。稍不留神，“朋友”就有可能翻脸发难，会场就有可能失控，主持人就有可能失态。

 

其次是会议的程序复杂。主持人必须完成以下规定动作：宣布会议的参加人数、代表股数、占总股份数的比例，以及股东及股东代表的身份是否有效；宣布大会开始；介绍会议出席人员以及律师事务所的见证律师；请股东逐项审议议案；通过监票人名单；提请表决各项议案；统计表决结果；宣布表决结果；请股东发言、回答股东的提问；签署及宣读股东大会决议、会议记录；宣读法律意见书；宣布会议结束。程序多了，就容易出错。一旦哪个环节出了问题，不仅会闹出笑话，也会很快被“朋友”传出会场，使形象受损。曾有一家公司的股东大会，议案审议完之后，董事长说“请大家举手表决”，会场立即发出一阵笑声，在董秘的紧急救场下，董事长改口“请大家填写表决票”。

 

还有，会场上股东提出的问题复杂。股东大会上有一个重要的环节，就是股东发言。发言的股东都喜欢向董事长提出质询和建议。发言范围广泛，既涉及战略，又涉及经营；既问产品又问技术；既有股价的高低，又有分红的多少；既有对证券部不接电话的投诉，又有对董秘不回邮件的怨气。对于股东的问题，作为主持人的董事长要耐着性子应付，一个问题不花上三五分钟，可能难以使对方满意。就这样，主持人变成了答复者。董事长一旦说到了兴头，就可能失言，把内幕信息抖了出来，与会股东听的热血沸腾；把一些尚在论证中的大事也说出来，描绘出一幅美好的蓝图，与会媒体如获至宝。而坐在一旁的董秘着急上火，出一头大汗，不断地使眼色，请董事长赶紧停下来。未公开披露的信息，很快就会通过各种途径传出去。第二天，公司不得不发澄清公告，甚至可能引发监管机构的处罚。

 

所以，从上述几个方面来看，董事长主持股东大会会议是弊大于利，不太适合。