场域领导力的四个关注

第一个关注：到底是什么在影响着团队绩效及一个健康团队应有的样子

如果没有系统地思考过到底有哪些因素影响着团队绩效，以及一个高绩效的健康团队是什么样子的，那我们就很难打造一个高绩效团队。

 

如果对影响绩效的因素缺乏系统认知，在管理上就很容易出现经理投放的方向性偏差，往往会事倍功半。

 

因此，要想打造一个高绩效团队，无论你从哪个维度去思考或采用哪种方法论，都要首先问自己一个问题：我要打造的高绩效团队是什么样子的？

 

吉尔伯特的调研发现，个体因素对绩效的影响作用只占25%，而75%来自环境因素！而这个环境因素，就是“场域”。

 

健康的场域状态是什么样子的？高绩效正能量团队的画像长什么样？为什么世越号的沉没时一场场域灾难？GG医药如何逼出奇迹的团队打造？《场域领导力》中都有答案。

 

第二个关注：团队成员的不同天性对团队绩效有着怎么样的重大影响

 

无论如何讨论一个团队，构成这个团队的人都是无法回避的一个要素，对人的研究是绕不开的话题。

 

不同的人有不同的天性，这些天性的不同会让人表现出不同的思考方式和行为模式、语言模式；而不同的人身处团队之中，又会给团队带来不同的影响，或是贡献，或是伤害，或是既贡献又伤害。

 

身为团队领导者，应该很清楚地知道这些影响，甚至能够预见到后果；而团队成员本人也应该通过了解自己的天性，察觉到自己的天性优势和局限，清楚自己在团队中的价值，从而进行很好的自我修炼，扬长避短，与人高效合作。

 

你是绿色的人，还是黄色的人，还是蓝色的人，还是橙色的人呢？你的团队是绿色的、黄色的、蓝色的，还是橙色的？你对面的事物是不是也有四种颜色之分呢？场域中的人、事分成四种颜色有用吗？看看云学堂如何通过人事匹配促升绩效的吧。

 

第三个关注：如何打造健康的团队

既然已经知道了一个健康团队的样子，也知道了每个团队成员不同的天性对团队绩效的影响，那么应该如何让这一帮人一起去打造这样的团队呢？必须解决三个问题：

 

每个成员可以通过怎样的自我提升来促进团队绩效发生改变？

团队领导者以该怎样的领导来引导团队改变？

团队又该如何通过特定的路径重塑场域让自己健康起来？

 

虽说每个人的天性只有一种颜色，但是随着我们在社会和职场中的磨砺，我们会慢慢习惯一些其他颜色的思考模式和做事方法。在我们的身体里，不只有天性颜色的存在。那么，在我们身上，绿、黄、蓝、橙四种颜色天生分别都占多大比重呢？如何利用八种行为很好地自我修炼，实现“发挥本色，全能余三”？八种行为是哪八种，如何实操？尚氏集团如何通过重塑场域实现凤凰涅磐？华潍科技如何成功打造一个没有抱怨的团队？《场域领导力》中都能找到答案。

 

第四个关注：日常工作中的哪些场景和应用可以让提升场域领导力、重塑团队健康场域的八项行为落地从而让改变发生

任何不能落地的东西都将无法持续。

 

提升场域领导力、重塑团队健康场域的八项行为可以帮助管理者做到先人后事、用人成事。如何应用它们？其应用原理的核心“思考模式、做事流程”如何解释、落地？中锐网络如何慧眼识人？上海丹正如何进行思路清晰的销售训练？江城之星如何细致入微地总和运用八项行为，提升绩效？