企业管理中的“场域”

环境与氛围，这种东西可感却不可见，与布迪厄的很多对场域的诠释不谋而合。于是，布迪厄的社会学的场域概念可以借鉴到企业管理中来，成为一个管理学概念。

 

“场域“或”团队场域“、”组织场域“来指代”环境与氛围“，统一把这种组织氛围上的、工作风格上的、行为模式上的、人际默契上的组织环境因素，称为场域。

 

把场域这个概念引入员工管理和团队打造中，就是：重视人与人、人与事这些构成场域的要素的联结，重视这些要素聚合之后产生的总和性力量，从关系的思维和视角去看待团队、分析团队、影响团队、塑造团队。

 

诞生于美国宇航局的NASD-4D系统为场域管理做出了巨大的贡献，也在如何让场域可见上给了我们启发。见上图右方的坐标轴，用这个坐标轴来分析场域，可将一个健康的场域氛围四个方面；用这个坐标轴来分析置身场域之中的人，则可以将人的天性分成四类；用这个坐标轴来分析管理者的领导风格，则可以将领导风格归结为四种，这就是4D。

 

场域领导力

“转型”、“变革”、“重构”、“自组织”等类似的概念在企业管理领域、培训领域、咨询领域被反复提到，其核心目的和宗旨就一个：看看组织内部还有什么潜力可挖，从而促动组织绩效持续提升。

 

关注到场域的存在，关注到一个健康的场域对组织健康的重大影响，通过场域的重塑打造一个高绩效团队，充分挖掘团队内部潜力，放大联结和关系聚合之后的力量，成为一种应运而生的新型领导力。这种新型的领导力就是场域领导力：关注组织环境、团队氛围对团队绩效的重要影响，并对之施加管理动作，从而打造高绩效团队。