个体崛起的时代，我们该向何处去？
时间:2017-07-21 08:02来源:http://pku666.com/ 点击:次
导语：S型曲线是每个企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，伦敦商学院创始人、比肩德鲁克的“管理哲学之父”查尔斯·汉迪在其经典著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中提出：企业要想实现永续增长，必须要在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并详细解答了“如何持续发展”的问题。
7月18日晚，《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》译者、资深人力资源管理专家、苗青老师作客华章微课堂，以「个体崛起，创造未来」为题，与数万名华章读者在线分享了她的灼见。
以下内容整理自华章微课堂，经嘉宾审阅，现分享给你，Enjoy:
01 技术创新与组织形态的演变
我们处在一个充满未知也充满无限可能的时代。技术的飞速发展将我们带入了一个全新时代，国际、国内形势的错综变化又为企业的发展带来了更大的不确定性。
一代一代的技术创新也带来了组织形态的变化。
跨组织，跨团队的开放协作多元生态体系以及自下而上的内部创业精神，为人才提供自治，发展，承担的场景，激发内在驱动力。
把眼光放回到我们的组织里，也同样可以看到其实组织的边界已经越来越模糊了。
丰富多样的组织形态：分布式组织、项目制组织、混序组织、矩阵组织、平台+团队的生态型组织等等。
02 个体崛起 组织下沉
但不管是什么时代，人都是发挥创造，引领变化的主导者，是组织中最大的贡献者。
互联网时代，公司不再是社会的基本组成单位。组织与人不再仅是雇佣关系。
在工业时代，工作、生活、学习相互割裂，个体无法柔性安排工作与生活，较为严格地遵守八小时工作制，越来越多的个体都成为知识工作者，人人都是某个领域的专家，“每个人都是自己的CEO”——自我驱动、自我监督、自我管理、自我提升。
“平台+ 个人”的“平台式就业”将成为基本的就业景观。基于互联网的“创业式就业”将成为一种重要的就业方式；U 盘式就业、分时就业、斜杠职业等“灵活就业”将极大提升人们的幸福感；基于平台的就业和创业-自由人相互联合、“按需聚散”、履行契约，拥有多份零工的斜杆青年亦能展现价值。
创新出无数个新的商业模式，比如腾讯的内部平台模式，海尔的“企业平台化，员工创客化”、万科的“经理人时代已死，合伙人时代诞生”，向“事业合伙人”转型。
当员工有了创新的想法和具体落地的方案，并转化为项目的时候，实际上就完成了组织的去中心化。
创客：从个人到法人，从想法到产品，创客，是一种个人及伙伴创意的体现，源于个人的爱好和自由研究，中间的平台起连接和桥梁作用，将创客成果商业化、产业化。首先让自己有价值，不断学习。
03 个体发展常见误区
不断模仿者：今年，你已经35岁了，多年来一直追随时代的动向。从通讯技术到门户网站，从产品经理到人工智能，从任正非到张小龙，你如数家珍你张嘴就来，可是一直在模仿，从来没逆袭，估计你到现在依旧是每天挤地铁的通讯工程师。
追求安全感：如果你刚刚大学毕业，在父母的要求下回到自己家乡生活和工作。可能你自己也并不太喜欢这种一眼望到底的生活，但是说起来去北上广深工作，担心自己没有竞争力，考研又担心自己考不上，过度追求安全，时间不在蹉跎中度过，就在前往蹉跎的路上。
知识瘫患者：过多知识爆炸的新知和碎片化的知识，你可能会发现，你的眼界格局越来越高，你的手脚却越来越迟钝。
白日梦想家：身边有太多朋友想开一家咖啡馆、一家健身房，你有没有了解过开一家店需要多少成本、需要多少资证、工商税务全套流程办理下来需要多少时间、招聘怎么做、营销怎么做？如果你空有梦想而回答不上来这些问题并且丝毫没有付诸行动，你就是白日梦想家。做一个行动派。
04 自我规划 创造未来
自我认知：首先回答“我是谁”，具体包括自己的兴趣、技能、个性等；其次回答“我拥有什么”，包括自己的知识、经验、人际关系、以及其他有形和无形的资源或资产。
找准目标：想想自己最擅长做什么、最喜欢做什么、最想成为哪一类人、最想拥有什么样的生活，通过具体的形象逐步勾勒出自己的生活和职业目标；本质是进一步找到自己的“定位”。
自我训练：主动积极参与社会实践，在实战中锻炼才能；参与和发起项目，在达成结果的过程中训练领导力；培养自己坚忍不拔的意志，不怕失败，挑战更高目标；把眼前的事做到极致，下一步美好自然呈现。
寻求支持：充分利用自己和公司的资源，寻求资深人士、咨询师、职场前辈等人的帮助，找到自己的导师，争取更多的机会和经验指导，以更高的效率达成发展目标；
第二曲线：S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
05 如何成为超级个体？
不断深挖专业：总得先想想自己占哪一个领域，不妨认真盘点一下自己所擅长的东西，或许专业知识、或许行业经验、或许是工具技能。
不断刷新认知：想要持续跟上新世界，你得不断刷新自己的认知水平，打开眼界。
自我管理、持续学习的能力，以及基本的财务、法务能力（运营能力），如果你能自己一个人拥有这些能力，一个人就是一个公司，你完全拥有了随时自由交易的能力。
不断连接跨界：能做到前面三点，就算成不了超级个体，至少能成为一个小圈子中的品牌。
与优秀的人同行：要刻意跨界去接触不同的领域，新鲜的事物，和不同行业比你厉害的人一起玩，激发灵感，共享影响力——一个人走得快，一群人走得远。
走出舒适区，拥抱变化，勇敢试错；
你的成长首先是自己的责任，开放自己，打破边界，做好“分外之事”；
主动承担责任，训练抗压能力，用理想和伟大的使命激发驱动自己，面对未来一切的不确定性和困难。
精英人才：主动归零，开放连接，兼收并蓄，成就他人。
阿里巴巴90后人才标准：“非凡人平常心做非凡事”；聪明，乐观，皮实，自省；“寻找和我们一样的人，闻味道”
关于作者：苗青，美国俄克拉荷马大学工商管理硕士；资深人力资源管理专家，具有多年丰富的政府、外企和上市公司人力资源管理经历，在人力资源管理特别是人力资源战略、组织变革与优化、员工关系、绩效管理、人才发展与规划等专业领域有深刻洞见和实操经验。
来源：华章微课堂
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