如何发动业务部门Leader参与到企业文化工作里？

员工在日常工作中点滴感悟公司文化，很多时候在于（1）观察Leader的言行（2）模仿成功（3）与员工尤其是manager的互动。领导一定要身体力行。

1、在促进领导身体力行方面，可以做些什么？ 

 

性：天性，个人价值观。个人价值观与组织价值观的契合

义：员工评优/团队评优，评优标准结合企业文化由部门Leader一起制定、推荐候选人、评估（有时会争执），宣读其优秀事迹

利：基于公司的价值观→行为定义→评估（上级、下级、相关部门；客户或供应商等外部）→….

基于公司的价值观→定义到领导力胜任力模型→定期评估

晋升、IDP（Individual Development Plan 个人发展计划）、上级或Mentor（导师）或Coach（教练）对其辅导；奖金，可以是绩效奖金的计算要素，也可设计成专项奖励

名：公开的赞美、即时反馈（反馈者比如：领导、客户、员工，展示在微信号/内刊）、头衔；常分享优秀管理者的事迹或其下属事迹，可以设计到其部门培训里；人才争夺激烈，管理者常常与候选人面试时讲述公司文化，很骄傲很有激情

 

2、企业文化价值观从提炼-宣传-评估-阐释，全程参与；纳入日常管理工作形成习惯

个人分享：犯点错误让Leader们修改，让Leader用自己的语言和他们部门的案例来诠释，Leader是管理工作的User，因此面试评估、奖惩、培训、风险防范、团队建设都要让他们参与进来。比如校招：校招根据不同学校不同专业，由不同Leader进行宣讲，宣讲内容包含企业文化。在对大学生的面试评估，评估价值观的开放性问题，和Leader一起设计模拟和修改。校招结束，问问Leader的使用感觉，确保修改至顺手好用。当Leader要招聘Key Staff（关键员工）时，HR分享我们怎么评估候选人的价值观匹配性，在团队融入的过程中，是否要注意什么。

 

3、尊重管理者的管理权威

影响各级管理者承担企业文化的职责。有TMT（Top Management Team 高层管理团队）的认可与行动支持，事半功倍。用好与企业文化高匹配的优秀管理者，让他们相互影响。

 

4、行为的改变 -个体行为与业绩的MARS模型