各级领导把战略执行到位，往往只问5个问题

组织战略的成败，取决于各级领导者在日常工作中执行战略的能力，实践才是关键。

作为企业不同职能/层级的领导者，如何提升自己的战略能力？建议你经常性的问自己和团队以下5个问题，从而提升团队工作的清晰度和协同程度，以及战略洞察力。这些问题彼此相通，帮助领导者构建逻辑清晰的战略视角。

 

1、 “我们手头都有哪些工作？”

 

领导者经常诧异，自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于，组织习惯于给不同团队和员工增加任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时，很少关注未完成、还在进行的工作。“我们手头都有哪些工作？”问这个问题，管理者能了解到哪些重要任务正在进行或已经超时。只有先了解清这方面的信息，才可能从战略高度推动团队前进。

 

2.、“为什么做这些手头工作，以及为什么必须现在做？”

 

了解清所有正在进行的工作后，下一步自然就应该评估这些任务的重要性。这个问题能帮助你达到两个战略目的。首先，你可以了解，在团队看来，哪些工作重要、为什么重要。你可能会发现一些你和团队不确定或意见不一致的情况，并借此与团队认真讨论行动选项、资源分配和权衡取舍等。其次，你有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这点，并在团队和整个组织中清晰表达出来。

 

3、“我们手头的工作如何服务于组织整体目标？”

 

了解清你的职责范围，分析评估当前任务与组织整体目标的契合度。这个问题能帮助你发现工作中偏离正轨的地方。如果团队工作不符合组织整体目标，那么即便团队认为它是重要或有意义的，领导者也要对其价值提出质疑：这项工作能否给客户带来价值？是否与组织的战略重点相关？同时，最有益于客户和组织整体的工作，应该放在最优先的位置。如果你发现了新的偏离情形，则需要安排更多战略讨论来做出必要的调整。

 

4、“对于我们这个团队，怎样算是成功？”

 

你用来衡量成功的标准，很可能别人也在用。问题是，这些标准能否真正定义你领导的团队的成功？如果向团队成员提问，成功对于他们个人以及团队分别意味什么，他们能否说得清？优秀的战略领导者不会满足于用容易完成的指标来讨好老板，而是花时间思考，从关键行动质量和战略结果等方面看，团队怎样才算真正成功。你越能在团队中确立清晰的愿景，你和团队就越可能成功。

 

5、“为更多、更好、更快地完成工作，我们还能做什么？”

 

这个问题就很可能帮助你提升战略能力。你将可能找到更好的方法，帮助组织实现战略目标；你也可能把资源从目前不那么重要的工作，转移到更有前景的新任务上。这个问题是所有5个问题中最重要的。每位领导者都应该不断鞭策团队，力争更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的战略洞察，你一定不能跳过前面的问题。

 

因此，归根结底，要想成为战略领导者，最重要的是问对问题，并与团队进行正确对话，从而提升团队整体战略能力。你越是深入思考这些问题，就越有能力推动团队和组织的进步。