企业若要变革，就一定需要强势领导力

我们在扼腕柯达消亡的同时，也看到了富士胶片的浴火重生。古森重隆所展示的领导力，是富士胶片转型成功的关键。

2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。同月，富士胶片公司的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行，公司市值约120亿美元。

 

胶片业两大巨头的竞争长达半个多世纪，为何进入数码时代不到十年就冰火两重天——这是一个被企业界、商学院问了无数遍的问题，也是一个被各方解答了无数遍的问题。引领走出绝境的富士胶片CEO古森重隆先生，给出了他的核心答案。 

 

变革需要决断，而不是民主

 

IBM在20世纪所面临的危难局面，就是富士胶片在21世纪所面临的。但是，21世纪比20世纪更加残酷，它的变革更加剧烈。因此富士胶片必须变革，因为我们已经身处时代大变革的浪潮之中。

 

从胶卷市场萎缩的速度来看，必须从胶片行业转型，实施改革是不容置疑的。当企业处于生死存亡的危急关头，管理层中没有人对此表示反对。即使是从事胶卷业务的那些经营管理人员，也没有抱着安逸的观望态度不去正视现实，而是冷静地洞察到市场的缩小，向更高层报告，从而推进变革。我们能够推动变革，就在于管理层对现状的认识和前进的方向达成了共识。不过，就算有人反对，我也不会犹豫的。就我们所面临的危机而言，这是一场非胜即负的战争。在实施每个作战计划的时候，没有指挥官会考虑满足每一个士兵的想法。经营企业不是少数服从多数的民主主义，最高指挥者强大的领导力比什么都重要。 

 

运营企业不是搞民主制，并不是要遵循少数服从多数的原则，对于好的企业经营者来说，强势领导力是十分必要的。尤其是在危机面前。当海啸来袭，我们要做的不是全公司开冗长的会议讨论我们该这样还是该那样，往山上逃，还是去别处。这个时候，领导者如果不果断决策，大家都会被海啸卷走。

 

所以，这种时候公司应该做的，就是当机立断，指明方向，调整航向。这种生死攸关的时刻，一一倾听每个人的诉求是不可能的，只有靠领导来决断。领导需要具有对未来的预测能力。在这种预测的基础上，对下一步的行动做出判断，然后制定出战略规划。战略规划必须清晰，必须用事实和数据说话，要将战略规划传达给员工，获得员工的理解和支持，然后自己站在最前面，带领大家开始行动。这是一个引领变革的领导者必备的素质。

  

领导必须要有勇气，敢于承担风险责任

 

此外，领导还必须具备勇气，勇于决断、敢于承担责任的勇气。就像日本古代的武士，出了问题会切腹自杀。作为当代企业的领导者，也要有这样的精神觉悟。至于风险，一旦涉及巨大的调整，必然会伤害到一些既得利益者，必然会遇到抵抗，改革过程也会随时遇到许多未知状况，一步踏错就可能万劫不复。所以领导者必须冒着独自背负所有责任，不成功便成仁的决心做决断，全身心投入。这就是我的经验之谈。所以在中国的寒山寺，住持给我题字，问我想要什么字，我请他赐我两个字：勇气。

 

身处重大的转型变革期间，究竟是从外部聘请CEO来引领一家公司的变革与转型，还是采用内部CEO发动公司的转型，二种方式的优劣无法一概而论。当然，我认为还是由公司原来的CEO来推动变革最为合适，因为他对这家公司的情况最了解。但外来CEO也有内部CEO没有的优势，他没有内部人所背负的各种各样的复杂关系、枷锁和羁绊，通常可以放手大胆一搏。所以，也许最好的方式是，先让原先的CEO来做，如果推不动，再考虑从外部聘请CEO。

 

对比柯达和富士胶片，美国公司和日本公司在经营理念、经营方式上有很多不同。日本企业倾向于以长期眼光去思考问题并采取行动，而不是只看眼前，这个是非常重要的。另外一点，整体而言，日本企业具有较强的使命感和社会责任感。我们认为正直、有良心、为社会提供好的产品，这些对企业而言非常重要。

变革是持续的，永无止境

 

我认为富士胶片的转型与变革，从战略上来看是成功的。但是，富士胶片未来的事业要真正成功，不能仅靠我一人之力。我只是司令，指明方向，但是执行既定方针，开发、制造和销售产品，以及财务管理等等，都是员工来做的。因此，需要富士胶片所有员工在各自岗位上都非常努力的工作，我们大的事业才能取得成功。

所以我认为富士胶片在现阶段以及下一个阶段最需要的是执行能力，是提升富士胶片的技术和产品在新进入领域的竞争力，这是我托付给继任者的任务。去年6月就任富士胶片公司社长和COO的中成博，目前就在全公司范围内提升我们的执行力和竞争力，生产、市场营销等等所有方面。我想，当富士胶片在这些方面的执行力得到巨大提升，在新进入领域都具备足够竞争力的时候，富士胶片这十几年来的转型和变革，大概就可以画上一个句点了。

 

但所谓企业，就是要永续经营，基业长青。因此必然是解决了一个问题，又会有新的问题出现，时代也在不断前进，这就需要领导者再次鼓起勇气进行决断，要不要转型，怎样转型？从这个角度说，企业的变革是没有终点的。

 

原文参见《哈佛商业评论》中文版2013年11月《富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力》本文有删节。