周国辉：供给侧改革要运用供应链的思维

供应链本质上就是供给侧改革。供给侧改革要怎么样改革呢？要运用供应链的思维。

 

供应链是什么呢？
 

供应链就像我走向这个舞台一样，无边界，但是有定位。不能离开这个舞台，可以左右逢源，不管哪里有优势，可以拿得到，不管哪里有竞争力，也全力以赴摄取，这就是供应链的概念。

 

我要和大家说的：第一句话，供应链已经在改变世界。第二句话，供应链正在改变中国。第三句话，供应链正在推动中国供给侧结构性改革，乃至中国企业的转型升级。供应链本质上就是供给侧改革。供给侧改革要怎么样改革呢？要运用供应链的思维。

 

供应链思维是什么呢？
 

供应链思维两大思维、两个目标、三大法宝。第一大思维：永远聚焦优势，永远聚焦企业的核心优势。第二大思维：永远聚焦核心竞争力。两大目标：第一大目标是满足客户的需求，第二大目标是想方设法创造需求。如何整合优势呢？如何打造自身的核心竞争力呢？靠三大法宝。第一，整合。整合全球资源为自己所用，整合所有企业的优势，为自己所用。第二，共享。整合的同时必须共享，今天是什么时代呢？是分享的时代，是分享经济的时代，当然我们不能不创新，没有创新，企业没有灵魂，没有灵魂，企业不可能持续发展。

 

所以说供应链的思维和供给侧结构性改革思想是一致的，它是天然的组合。也就是说今天怡亚通在推动中国供应链的发展，推动中国更多的企业做大做强，核心就在这里。所以我们也是看到了，供应链是无边界，有定位，供应链是共享的平台，给所有的企业共享。供应链是不断创新，不断发展，使自己与众不的同时，打造自身核心竞争力，非常有价值。

 

探讨这个问题的同时，

中国企业现在处境是什么处境呢？

很多的中小企业不知道什么是供应链，不知道怎么样运用供应链思维改变自己，不知道怎么样用供应链思维使自己转型升级。甚至很多企业处于大而全、小而全，肥水不落外人田。自力更生、艰苦奋斗，但是我告诉大家，今天自力更生、艰苦奋斗，靠自身的力量使自己提高竞争力，使自己有国际竞争力，有世界竞争力，我认为是难上加难。不管中国的中小企业也好，大企业也好，必须要学习现在最先进的时代的供应链思想，专注自身的核心业务，非核心业务外包。

 

自己没优势，不要紧，想方设法用整合、共享创新的思维，整合全球优势资源，整合全球优势的竞争力，变为自身的竞争力。通过整合共享，而打造真正自身的国际竞争力，这样的企业就能够更专注，这样的企业就能够把核心竞争力打造起来，推动自身的核心竞争力全球化的发展，成就自己的未来，使自己有持续的竞争力。

 

但是现在很多的企业，什么是竞争优势？什么是比较优势？搞不清楚。竞争优势永远是产品创新，竞争优势永远是市场营销，因为我们说的，现在所有的产品几乎都是供过于求，所以，今天最伟大的IT公司——苹果，苹果什么都有，但什么都没有，因为很多不是他自己的，而是整合日本的技术，整合美国很多公司的思想，整合中国的产能等等，成就了今天成为IT业最伟大的公司，靠整合全球优势成就自己。

 

我们看到这样一个现状，同时我们也看到了，今天中国企业要崛起，不仅仅是像怡亚通供应链的企业推动变化，而且要靠政府引导，靠所有企业家们供应链思维，思路决定出路，境界决定未来，没有供应链思路，就不可能实施供应链的战略，不可能成就在企业里面如何专注自身的核心，专注于自己的核心竞争力，成就自己的未来。所以，我们说供应链可以改变世界，供应链改变一个国家，也是改变一个企业，企业的命运有了供应链思维的企业，我坚信能够越走越远，坚信能够更加持续的发展。

 

怡亚通如何用供应链来推动行业的发展呢？
 

中国流通业也好，散、乱、小，中国的制造业产能过剩，中国的物流业也是很混乱，事实上这些行业都需要怡亚通供应链公司整合。我们看到今天的流通业，超过了一百万个品牌，中国的流通业超过了50万家分销商代理商，中国的零售业有五六百万家商店，但是这些都是过剩的，中国的品牌不会超过1万个。中国的服务商今天有50万家，未来可能不会超过100家，麻雀虽小，五脏俱全，每个公司都有同样的物流，同样的财务和销售、体系，这种是重复投入，社会的重复投入，事实上形成社会的巨大浪费。

 

如果怡亚通平台把分散各个地方的小的品牌可以形成共享，就是实现社会效率最大化，怡亚通今天用供应链推动新流通，新流通就是品牌从研发、生产、销售到终端，再销售到消费者手中，整个供给的效率最大化。

 

通过这个平台，我们形成了打造一个共享的物流、共享的商流、共享的信息流、共享的营销给品牌直达终端，直达消费者，帮助商店直接采购，形成流通行业的高效化，形成行业集约化，形成行业未来更加扁平化、社区化、共享化，推动行业的发展。

 

所以，我们也是希望未来在政府的领导下，在所有企业家共同努力下，我们首先从思想开始，从思维出发，改变思路，成就未来，改变格局，成就我们企业的发展。