关于老板的“假话连篇”,你曾信以为真吗?
时间:2017-10-19 10:52来源:http://pku666.com/ 点击:次
我曾经有一个女老板,每天都背挺的笔笔直的坐在大班椅上,妆容精致,衣着品味,并且过午不食,然而可能午夜时分还在和全球总部精力充沛的开着电话会议。每次路过她的办公室,我都深感脊背发凉,有一种“I am watching you”的即视感。
然而某一次公司年会之后,大家喝的不尽兴,笑说继续喝。没想到这位冷美人也要求加入。当晚颠覆了我对她的认知,在舞池里,踩着7公分高跟鞋,撩骚的不要不要的。
最绝的是,第二天一早,准点的出现在了办公室里,依旧是pock face纸牌脸。昨天晚上的舞池与热饮,好像是《聊斋》里的女鬼,天一亮,就散了。可怕的狠。
后来还有劲爆八卦说,之所以她久居高管之位,养尊处优,是因为和董事会的几位成员关系暧昧。。。
所以,到底舞池里那份真性情是她?还是扑克脸的冷漠是她?不论时差都专业如一的是她?亦或懂得长袖善舞也是她?但其实,或许每一个身居高位的老板都如此。
红楼梦里有一句经典——假到真时真亦假。
那些老板的假脸,假话,假行为,假笑。你还信以为真吗?
让我来一点点撕碎这些假话吧!
01 你好好努力,明年加薪!
我必须赤裸裸的告诉大家,每年的加薪,有一个固定的资金池。举例来说,HR部门给到市场部1万元,这1万元的分配就落在部门领导身上,假设部门有5个人ABCDE,平均分配则为20%。
老板的心路历程一般如下:
A,有能力,顶梁柱,可重用,必须要给加薪,否则明年会有跳槽的可能性。一跺脚一咬牙,决定给一个最高值,30%!(see,最能干的也只获得高于平均线一点点而已)
B嘛,老实肯干,虽然不是特别有才华,但至少听话,用着省心,指哪打哪。那就给一个略高于平均值的25%。
C,老员工了,了解公司流程,内部关系良好,忠心耿耿,但不求上进。部门里也需要这样的老实人啊!再说了,C因为来公司年限长,所以工资低于其他同事,总得想办法弥补一下,于是,也给了25%。
留下DE,各拿到10%。但很有可能,有好几次A跟老板提的新想法,都是小范围会议的时候,D提出来的;也有可能E平时都勤勤恳恳上下班,唯独两次接送孩子早退被老板抓了个现行。说起来也是冤枉。
有的公司还有“361”的绩效评比要求。即一定有3个尖子,6个居中,和1个淘汰。我的一个高管朋友,在他人生中第一次要去谈判那个“1”时,自我挣扎了很久,大概比那个“1”还要痛苦。然而,他也是盘算了整个团队,找出了相对缺乏价值的那一个。可是,有多么的值得淘汰,或者是否仍有上升空间?也都难说。
所以,整个过程是不是很心酸?
老板们在背后的盘算,根本就是将人“物化”的一个过程。然后放在秤上看一下,值多少钱。
在任何一个大企业里,这句话既很真实(确实会加薪),也很伪善(面包是有的,但只有一小点)。
02 跨部门协作,整合资源,One team One dream!
生命的浪费就是从这句话开始的。
跨部门之间的合作难于上青天。屁股决定脑袋,各部门的KPI不同,如何叫大家同一个梦想?只可能是同床异梦!
大概所有的老板,客户,都渴望整合资源吧。他们大概以为整合就是碎片化进去,大额面值流出来,然并暖。
“整合”这个动作一启动,就意味着无止境的会议,争吵,扯皮,妥协,推翻重来,凑合完成。
跨部门的协作,最有效的是老板自己出马推动。下面的小鬼们开一天的会,都难以触及重点。不是小鬼们没有能力,而是信息没有打通,所站角度不同。有些利益点的结合,不是小鬼们的角度看得到的。
但往往老板们又觉得,作为下属,你们应该先讨论出方向,我来做决定。不然要团队干嘛?
有那富裕的时间,我得多和香港老板,巴黎总部常沟通勤汇报啊!
办公室悲剧多从此开始。
常常老板拿到一个所谓的整合方案,觉得不错正在暗喜,转眼又看到市场部门在申请预算,要求做个落地活动,同时,销售部门正在挑战市场部本月的促销计划不够吸引人,而市场部谴责产品开发部门进度延迟,开发大哥哭诉说因为电商部门临时提了新需求,电商部门说那是聆听消费者意见。于是,老板前五秒暗喜的整合方案瞬间幻化成了一座孤岛。
03 提高效率,提高生产力!
每个老板都喜欢喊“提高效率”,但往往她自己主持的会议最没效率!
从早到晚关在会议室,午餐叫了外卖,下午茶叫了“一点点”,每个人都捧着脑袋,还是没结论。
老板说要提高效率,可是每进展一步都要跟你确认!好歹放点权好吗?
重点是,只要充分授权,责任与成就同行,效率能提高至少50%。
有一个趣事。
我有一个女高管朋友,曾经外派到非洲工作。据说在那里招募员工是一件极其不容易的事情。(可脑补一下)
且得珍惜。
这位女高管,在全程把控这件事上做到了淋漓尽致。
一个ppt,从内容,到排版,到颜色,对齐,标点符号,指点过问毫发不差。电话会议,也安排的紧张有序,就差来个彩排了。
小事大事皆如此。
这个非洲员工,终于在某一天忍不下去了。哀呼道,你能不放手让我自己去做啊?
由于招募工作实在困难。女领导迫于无奈,只能答应。用她的原话说是,很长一段时间,她都是捂着眼睛过日子的。
不过后来,后来也就好了。
电话会议里英文表达不清楚的,多解释几句也总能顺畅;凝视着非洲特色的PPT也很有异域风情啊。。。
希望所有的男老板女老板们,都能学会放权,Empower your team。
于是效率真的提高了!
04 先制定一个小目标!
梦想总是要有的,因为PPT上要求写。
老板们常常一指远方,满目深情的说,三年内业绩双倍增长,五年内行业排名第一!
只怪我们都是近视眼,人又怂,看不清远方。
马云吼出了让天下没有难做的生意。
王健林说先制定一个小目标。
刘强东说自己脸盲。
居然全天下的中年男人都信了。
从此PPT的第一页叫做“Objective目标”,也称“谎言”。
要想实现目标,必须有适配的资源。工欲善其事,必先利其器。
资源包括:市场预算,新店发展,新品研发,招募新人,海外培训,等等等等。
昨天一篇刷屏的文章——阿里达摩院,这就是阿里的资源投资。
所以,老板,不能又要马儿跑又要马儿不吃草。请您去找总部讨论中国市场规划,去和投资人谈业务方向,争取更多资源。老板要做老板的事情。
我知道一个销售总监出生的CEO,每个月还乐此不疲分配销售员提成,据说他们公司有100+的销售员。脑补一下这位CEO拿着计算机掐指算的画面。
但是公司产品的改革,和董事会的谈判,优秀主编的培养,客户的挖掘。这位CEO好像都没有那么的热衷和擅长。
人都是乐于做那些做惯了的事情。成就感可以来的快一些。自我安慰度过了充实的一天!
作为老板,就是应该去做抢资源的那个人。整个团队才有机会实现共同的梦想!我们跟着你,图有肉吃。
还有,麻烦目标制定好,就别再改来改去了。(捂脸)
我记得亦舒曾说过,不要对爱情太认真,要有一点游戏精神,就好像搓麻将。当然要认真去打牌,但是打的太正经就失去麻将的乐趣了。
貌似职场也一样。
假作真时真亦假,无为有处有还无。
祝大家职场里,有一颗聪慧的心,一双明辨的眼,敢于抬腿的脚,和不为他人左右的职场规划。方能启动内心的力量。怀孕失业也不怕!
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