关于老板的“假话连篇”，你曾信以为真吗？

 

我曾经有一个女老板，每天都背挺的笔笔直的坐在大班椅上，妆容精致，衣着品味，并且过午不食，然而可能午夜时分还在和全球总部精力充沛的开着电话会议。每次路过她的办公室，我都深感脊背发凉，有一种“I am watching you”的即视感。

 

然而某一次公司年会之后，大家喝的不尽兴，笑说继续喝。没想到这位冷美人也要求加入。当晚颠覆了我对她的认知，在舞池里，踩着7公分高跟鞋，撩骚的不要不要的。

 

最绝的是，第二天一早，准点的出现在了办公室里，依旧是pock face纸牌脸。昨天晚上的舞池与热饮，好像是《聊斋》里的女鬼，天一亮，就散了。可怕的狠。

 

后来还有劲爆八卦说，之所以她久居高管之位，养尊处优，是因为和董事会的几位成员关系暧昧。。。

 

所以，到底舞池里那份真性情是她？还是扑克脸的冷漠是她？不论时差都专业如一的是她？亦或懂得长袖善舞也是她？但其实，或许每一个身居高位的老板都如此。

 

红楼梦里有一句经典——假到真时真亦假。

 

那些老板的假脸，假话，假行为，假笑。你还信以为真吗？

 

让我来一点点撕碎这些假话吧！

 

01 你好好努力，明年加薪！

 

我必须赤裸裸的告诉大家，每年的加薪，有一个固定的资金池。举例来说，HR部门给到市场部1万元，这1万元的分配就落在部门领导身上，假设部门有5个人ABCDE，平均分配则为20%。

 

老板的心路历程一般如下：

 

A，有能力，顶梁柱，可重用，必须要给加薪，否则明年会有跳槽的可能性。一跺脚一咬牙，决定给一个最高值，30%！（see，最能干的也只获得高于平均线一点点而已）

 

B嘛，老实肯干，虽然不是特别有才华，但至少听话，用着省心，指哪打哪。那就给一个略高于平均值的25%。

 

C，老员工了，了解公司流程，内部关系良好，忠心耿耿，但不求上进。部门里也需要这样的老实人啊！再说了，C因为来公司年限长，所以工资低于其他同事，总得想办法弥补一下，于是，也给了25%。

 

留下DE,各拿到10%。但很有可能，有好几次A跟老板提的新想法，都是小范围会议的时候，D提出来的；也有可能E平时都勤勤恳恳上下班，唯独两次接送孩子早退被老板抓了个现行。说起来也是冤枉。

 

有的公司还有“361”的绩效评比要求。即一定有3个尖子，6个居中，和1个淘汰。我的一个高管朋友，在他人生中第一次要去谈判那个“1”时，自我挣扎了很久，大概比那个“1”还要痛苦。然而，他也是盘算了整个团队，找出了相对缺乏价值的那一个。可是，有多么的值得淘汰，或者是否仍有上升空间？也都难说。

 

所以，整个过程是不是很心酸？

 

老板们在背后的盘算，根本就是将人“物化”的一个过程。然后放在秤上看一下，值多少钱。

 

在任何一个大企业里，这句话既很真实（确实会加薪），也很伪善（面包是有的，但只有一小点）。

 

 

02 跨部门协作，整合资源，One team One dream！

 

生命的浪费就是从这句话开始的。

 

跨部门之间的合作难于上青天。屁股决定脑袋，各部门的KPI不同，如何叫大家同一个梦想？只可能是同床异梦！

 

大概所有的老板，客户，都渴望整合资源吧。他们大概以为整合就是碎片化进去，大额面值流出来，然并暖。

 

“整合”这个动作一启动，就意味着无止境的会议，争吵，扯皮，妥协，推翻重来，凑合完成。

 

跨部门的协作，最有效的是老板自己出马推动。下面的小鬼们开一天的会，都难以触及重点。不是小鬼们没有能力，而是信息没有打通，所站角度不同。有些利益点的结合，不是小鬼们的角度看得到的。

 

但往往老板们又觉得，作为下属，你们应该先讨论出方向，我来做决定。不然要团队干嘛？

 

有那富裕的时间，我得多和香港老板，巴黎总部常沟通勤汇报啊！

 

办公室悲剧多从此开始。

 

常常老板拿到一个所谓的整合方案，觉得不错正在暗喜，转眼又看到市场部门在申请预算，要求做个落地活动，同时，销售部门正在挑战市场部本月的促销计划不够吸引人，而市场部谴责产品开发部门进度延迟，开发大哥哭诉说因为电商部门临时提了新需求，电商部门说那是聆听消费者意见。于是，老板前五秒暗喜的整合方案瞬间幻化成了一座孤岛。

 

03 提高效率，提高生产力！

 

每个老板都喜欢喊“提高效率”，但往往她自己主持的会议最没效率！

 

从早到晚关在会议室，午餐叫了外卖，下午茶叫了“一点点”，每个人都捧着脑袋，还是没结论。

 

老板说要提高效率，可是每进展一步都要跟你确认！好歹放点权好吗？

 

重点是，只要充分授权，责任与成就同行，效率能提高至少50%。

 

有一个趣事。

 

我有一个女高管朋友，曾经外派到非洲工作。据说在那里招募员工是一件极其不容易的事情。（可脑补一下）

 

且得珍惜。

 

这位女高管，在全程把控这件事上做到了淋漓尽致。

 

一个ppt，从内容，到排版，到颜色，对齐，标点符号，指点过问毫发不差。电话会议，也安排的紧张有序，就差来个彩排了。

 

小事大事皆如此。

 

这个非洲员工，终于在某一天忍不下去了。哀呼道，你能不放手让我自己去做啊？

 

由于招募工作实在困难。女领导迫于无奈，只能答应。用她的原话说是，很长一段时间，她都是捂着眼睛过日子的。

 

不过后来，后来也就好了。

 

电话会议里英文表达不清楚的，多解释几句也总能顺畅；凝视着非洲特色的PPT也很有异域风情啊。。。

 

希望所有的男老板女老板们，都能学会放权，Empower your team。

于是效率真的提高了！

 

04 先制定一个小目标！

 

梦想总是要有的，因为PPT上要求写。

 

老板们常常一指远方，满目深情的说，三年内业绩双倍增长，五年内行业排名第一！

 

只怪我们都是近视眼，人又怂，看不清远方。

 

马云吼出了让天下没有难做的生意。

王健林说先制定一个小目标。

刘强东说自己脸盲。

 

居然全天下的中年男人都信了。

 

从此PPT的第一页叫做“Objective目标”，也称“谎言”。

 

要想实现目标，必须有适配的资源。工欲善其事，必先利其器。

 

资源包括：市场预算，新店发展，新品研发，招募新人，海外培训，等等等等。

 

昨天一篇刷屏的文章——阿里达摩院，这就是阿里的资源投资。

 

所以，老板，不能又要马儿跑又要马儿不吃草。请您去找总部讨论中国市场规划，去和投资人谈业务方向，争取更多资源。老板要做老板的事情。

 

我知道一个销售总监出生的CEO，每个月还乐此不疲分配销售员提成，据说他们公司有100+的销售员。脑补一下这位CEO拿着计算机掐指算的画面。

 

但是公司产品的改革，和董事会的谈判，优秀主编的培养，客户的挖掘。这位CEO好像都没有那么的热衷和擅长。

 

人都是乐于做那些做惯了的事情。成就感可以来的快一些。自我安慰度过了充实的一天！

 

作为老板，就是应该去做抢资源的那个人。整个团队才有机会实现共同的梦想！我们跟着你，图有肉吃。

 

还有，麻烦目标制定好，就别再改来改去了。（捂脸）

 

我记得亦舒曾说过，不要对爱情太认真，要有一点游戏精神，就好像搓麻将。当然要认真去打牌，但是打的太正经就失去麻将的乐趣了。

 

貌似职场也一样。

 

假作真时真亦假，无为有处有还无。

 

祝大家职场里，有一颗聪慧的心，一双明辨的眼，敢于抬腿的脚，和不为他人左右的职场规划。方能启动内心的力量。怀孕失业也不怕！