价值观是撬动事业的最佳支点

一提到阿基米德，最闻名于世的莫过于杠杆原理以及他的那句“给我一个支点，我就可以撬动地球”，而在青岛特锐德电气股份有限公司，他们则用这个原理来形象地展示其“利他”哲学。当利益的支点越靠近自己时，撬动“地球”就越费劲；当利益的支点远离自己时，则可以轻松的撬动“地球”。参观刚一开始，特锐德的讲解人员就给海融文化山东群友上了生动一课。

 

11月16日下午，来自海尔集团、歌尔股份、智联前程、百丽国际、赛轮金宇、根源生物、橡胶谷集团、昌盛东方实业、维勒股份、软控股份等从事企业文化建设工作的近30位同仁走进青岛特锐德，在参观了特锐德的生态党建展厅、特来电科技展馆之后，每家企业的代表都做了简短的分享，并进行了深入的交流。

 

一、特锐德的“铁匠铺”文化

特锐德在企业文化建设方面有诸多亮点。他们的命运共同体文化包含工作合作人、事业合力人、命运合伙人三个层面，逐层递进，凝聚起一支狼性队伍；他们将社会主义核心价值观分解到企业的方方面面来落地；他们的“铁匠铺”文化意味着每一位特锐德员工都要在文化的熔炉中锤炼；他们的特色“三会”——高层民主生活会、中层反思会、全员分享会每月每周都雷打不动地举行；他们的“结对三人行 利他三件事”将利他哲学贯彻到工作与生活中；他们的员工创新墙、党员初心墙等时刻都在提醒着全体员工，不忘事业初心，持续努力创新。

 

 

在参观完炫酷的特来电科技馆之后，大家来到会议室展开分享和交流。来自歌尔股份的伙伴分享了企业文化建设的全流程，文化在企业中的重要性不言而喻，文化可以使组织产生凝聚力并提供竞争优势，但过时的价值观和习惯也会把一个企业拖向深渊。在很大程度上，一家企业的文化是由领导者创立的，企业领导者最重要的一个作用就是创建、管理和在必要时淘汰过时的企业文化。通常来讲，企业文化体系的建立是一个系统的过程，而文化理念的落地基本都会是“认知”、“认同”、“践行”的三部曲，当然每个步骤当中都需要做大量的策划和执行。

 

二、赛轮金宇集团：文化产生价值

赛轮金宇集团的伙伴针对大家普遍关注的焦点问题——文化如何产生价值，提出了三个方面的推进策略。

第一，发挥“喉舌”作用，文化团队结合事例解读公司战略，成为战略与员工之间的桥梁；

 

第二，形式方面要更加接地气，要结合当前员工的特点，采用一些更加灵活的形式开展工作，比如：快闪答题、创意发布会等；

 

第三，集中优势力量造势，所有宣传渠道统一行动，每次把一个主题做透、做精。另外，他们还提出了“主题月”的策划方式，就是结合企业文化理念和管理主题制定全年12个月的宣传主题，持续与公司战略结合。

 

三、百丽国际：运动调动员工积极性

百丽国际的伙伴分享的是核心理念“Sport is life”的落地策略，百丽最大的群体是销售店员，也只有这个群体懂得运动，他们才能懂得顾客的需求，才能为顾客提供最合适的鞋类产品。所以，百丽内部组建了各类运动的社团，而且为员工提供专业的培训，让他们组织或参加大量的体育赛事，员工也有机会去观看全球顶级的赛事，而这些都是在上班期间组织的。通过这种方式，百丽极大调动了员工运动的积极性，并将运动与企业经营巧妙地结合在了一起。

 

四、青岛根源生物：领导带头示范

青岛根源生物集团的价值观是“仁爱、创值、共赢、和谐”，他们在文化落地方面最大的一个亮点就是领导者带头示范。根源生物提倡岗位平等，在公司内部所有人员之间的交流均是直呼其名。据说，一位新入职的员工某天碰见集团领导，喊了一声某某总，结果被罚了50元，当然罚款是这位领导代替新员工上交了。据分享者讲，根源生物公司的卫生都是员工自己负责，没有外请保洁公司，而且主要领导人负责打扫厕所卫生。可见，在根源生物，的确是领导带头践行价值观。

 

智联前程的伙伴分享了商务礼仪方面的知识，橡胶谷集团分享了“家”文化的创建，昌盛东方实业分享了“下一线慰问”活动和员工关怀活动的举办，维勒股份分享了新员工文化培训方面的新方式，软控股份分享的是如何运用“年度主题”工具。