股权设计丨用未来的股权，激励现在的员工！

时间:2017-11-24 15:50来源:http://pku666.com/ 点击:次

导读

一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量去做一件事，而要靠100个人花每个人的力量去做这件事。

比尔·盖茨说过：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量去做一件事，而要靠100个人花每个人的力量去做这件事。

身为企业的领袖，如何在茫茫人海中找寻并留住核心人才？如何激励新老优秀员工与自己并肩战斗进军行业领袖？如何将重要人才的身心都“绑在公司”？

员工经济时代，需要股权机制的激励。老板要学会选择好员工，并建立股权分享机制。马云、任正非等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。现代企业想在激烈的竞争中立于不败之地，股权激励势必践行。

股权激励本质

现如今，越来越多人关注股权激励，也就意味着，跟企业竞争的人，也就随之膨胀起来。

然而，许多老板并没有意识到这一点，并且还心存疑虑，依旧认为：

做股权激励，这不就是在分我的股份吗？这样子会舍不得的，而且，我真做股权激励的话，分出去的股权，或许还会给我带来麻烦！

有这些想法，也不无道理，不过这也是因为，大家没有真正的去认识股权激励的本质。

那么，股权激励的本质到底是什么？相信有许多机构也会给大家说，然而，却还是不了解。

约束性的股权激励

实施股权激励的企业都知道，股权激励，它既有激励性，也有约束性！

对于激励对象来说，他好好工作干活，自然会得到他想要的，反之，不好好干，便什么都没有，即使是得到了股份，企业也可以通过许多的限制条件来约束他的不良行为，他得到的东西也会失去。

会让人自发的激励自己，自愿为企业工作，这便是股权激励的魅力所在！股份与企业的股份链接在一起，即使不为公司考虑，只考虑自己，也会去努力的工作。

股权激励是桥梁

股权激励是利益的桥梁，使老板和员工之间建立的是利益共同体。

大部分企业中，老板与员工，是表面上的利益共同体，然而不是，老板与员工，只能获得现在得到的利益，未来的利益跟员工没有半毛钱关系，都是属于老板的。

因此，不管老板把未来说的多么的天花乱坠，员工依旧不会当真。

同样的，既然未来的利益跟员工没有半毛钱关系，也就说明，未来的风险也和员工没有关系了，无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。

统一思想难，统一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造未来，享有未来，承担风险。

能让利益统一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。

股权激励唤醒燃烧的心

通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的参与意识。

相信很多老板都有这样的体会，当你和员工讨论事情的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。

当你把股份分给他们，他对公司的关注和以前是不一样的，比如聚百洲学院，员工有了股份之后，他们有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。

这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。

通过这种主人意识的培养，主人意识的兴起和唤醒，会让企业快速的培养起优秀的管理团队、核心团队。