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股权设计丨用未来的股权,激励现在的员工!

时间:2017-11-24 15:50来源:http://pku666.com/ 点击:

导读
一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量去做一件事,而要靠100个人花每个人的力量去做这件事。
比尔·盖茨说过:一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量去做一件事,而要靠100个人花每个人的力量去做这件事。
身为企业的领袖,如何在茫茫人海中找寻并留住核心人才?如何激励新老优秀员工与自己并肩战斗进军行业领袖?如何将重要人才的身心都“绑在公司”?
 
员工经济时代,需要股权机制的激励。老板要学会选择好员工,并建立股权分享机制。马云、任正非等企业家的股份不足10%,而公司越做越大。现代企业想在激烈的竞争中立于不败之地,股权激励势必践行。
股权激励本质
 
现如今,越来越多人关注股权激励,也就意味着,跟企业竞争的人,也就随之膨胀起来。
 
然而,许多老板并没有意识到这一点,并且还心存疑虑,依旧认为:
 
做股权激励,这不就是在分我的股份吗?这样子会舍不得的,而且,我真做股权激励的话,分出去的股权,或许还会给我带来麻烦!
 
有这些想法,也不无道理,不过这也是因为,大家没有真正的去认识股权激励的本质。
 
那么,股权激励的本质到底是什么?相信有许多机构也会给大家说,然而,却还是不了解。
 
约束性的股权激励
 
实施股权激励的企业都知道,股权激励,它既有激励性,也有约束性!
 
对于激励对象来说,他好好工作干活,自然会得到他想要的,反之,不好好干,便什么都没有,即使是得到了股份,企业也可以通过许多的限制条件来约束他的不良行为,他得到的东西也会失去。
 
会让人自发的激励自己,自愿为企业工作,这便是股权激励的魅力所在!股份与企业的股份链接在一起,即使不为公司考虑,只考虑自己,也会去努力的工作。
股权激励是桥梁
 
股权激励是利益的桥梁,使老板和员工之间建立的是利益共同体。
 
大部分企业中,老板与员工,是表面上的利益共同体,然而不是,老板与员工,只能获得现在得到的利益,未来的利益跟员工没有半毛钱关系,都是属于老板的。
 
因此,不管老板把未来说的多么的天花乱坠,员工依旧不会当真。
 
同样的,既然未来的利益跟员工没有半毛钱关系,也就说明,未来的风险也和员工没有关系了,无论老板多么忧心未来的风险,员工也不会真正动心老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。
 
统一思想难,统一利益容易,当老板和员工利益一致,员工就会和老板一样关注公司的发展,和老板一起,创造未来,享有未来,承担风险。
 
能让利益统一起来的,特别是远期利益,惟有股权激励可以做得到。
股权激励唤醒燃烧的心
 
通过把股份分给员工,员工的身份就从员工转为股东,这种身份的转变会让他有非常强的参与意识。
 
相信很多老板都有这样的体会,当你和员工讨论事情的时候,员工基本上不会和你争论,你说什么便是什么,而他是不是真的赞成,你并不知道。
 
当你把股份分给他们,他对公司的关注和以前是不一样的,比如聚百洲学院,员工有了股份之后,他们有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。
 
这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的,但是,对一个组织来说却是一个很好的现象。
 
通过这种主人意识的培养,主人意识的兴起和唤醒,会让企业快速的培养起优秀的管理团队、核心团队。


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