管理智慧丨梁山的管理用人之道

导读

 宋江用人的原则是典型的：“因亲疏而远近，因能力而权大小，因德望而位尊卑，因代表而制衡。因人授职，因能授权，因德(忠)授位”。虽未必能皆大欢喜，却能最大程度减少组织变革的风险与用人上的失误，不可不学也。

1用而不崇的裴宣

从资历名望上看，裴都属小字辈，但从能力上看，梁山找不出第二人可以代替他主管赏罚这一权力的了。所以裴宣在108位好汉中排47，算是靠后的了，有权而位置低，确保执法的公正性，宋江对裴宣就是典型的用而不崇。再一个是时迁，他的技艺可算一绝，但这个技艺是偷，沾了偷字，位置肯定不能往前排，无论他资历如何，贡献多大，因为座次是山寨的门面，所以，职位上也就不能安排重要的角色给他，因此时迁的座次就排在107位。但宋江对这样的人物则是待遇优厚，爱护有加。

2重而不用的公孙胜

公孙胜作为梁山创业起步期的老臣，其道士身份本身有很大的“统战意味”，在梁山历次战争中，公孙功劳也大，因此座次排位很高，进入了“常委之列”，虽有丞相之职，但无丞相之权。位置放在那里，但凡事都有军师吴用主持。他居于军师之后，很少参与决策，这是典型的“重而不用”，是个“政协主席”;

3用而不尊的朱武

朱武干革命工作比较早，早年也创业过，足智多谋，能力超群，胸有韬略，号称神机军师，但吴用恐其抢了自己风头，威胁自己的地位，一直被为达目的无所不用其极、心胸狭窄、诡计多端、狡诈的吴用压制，因此其分工时虽有丞相之权，却无丞相之尊，凡事都能参与，甚至也能主持，但位置很特别，只是参赞。没有正式名分，这是典型的“用而不尊”。

4尊而不重的关胜

关是名门之后，武艺高强，早年在朝廷就是中高级将领，因此他的排位很高，但就权力分工来说，则属于典型的有丞相之尊，无丞相之职，只是位置在那里，却没有相关的职权，这叫做“尊而不重”。

5用重且尊的吴用

吴学究出身，早年参加过梁山创业(智劫生辰纲)，先后历经晁宋两个老板，一直担任COO，虽在玉麒麟卢俊义气上山后，排位回归第三位，但作为两朝元老，担任军师的他无论对梁山的贡献，还是对大股东的忠臣，及自身的能力与影响力，都是一时之选。遍观梁山107人(不含宋江)，只有吴用是既用、又重、且尊。名副其实，实至名归。

宋江用人的原则是典型的：“因亲疏而远近，因能力而权大小，因德望而位尊卑，因代表而制衡。因人授职，因能授权，因德(忠)授位”。代表性、平衡性、胜任力同时兼顾。虽未必能皆大欢喜，却能最大程度减少组织变革的风险与用人上的失误，不可不学也。