实用丨HR必备常用工作分析公式
时间:2017-11-30 10:11来源:http://pku666.com/ 点击:次
导语
HR必备高效工作实用公式,帮助HR提高工作效率！奖金、加班费、补贴、津贴等等，这些你都会算吗？
招聘分析常用计算公式
① 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
② 月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
③ 月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
④ 月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
⑤ 月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100％
⑥ 月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100％
⑦ 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
考勤常用的统计分析公式
① 个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
② 加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
③ 人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
④ 人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
工资计算、人力成本分析公式
① 月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
② 月计件工资：计件单价×当月所做件数
③ 平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
④ 假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
⑤ 法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
⑥ 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
⑦ 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
⑧ 人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
⑨ 人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
⑩ 人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
⑪ 人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
培训统计分析公式
① 培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
② 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
③ 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
④ 离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
⑤ 异动率＝异动人数/在职总人数
⑥ 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
⑦ 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
⑧ 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
⑨ 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2×100%
离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
员工进入率=报到人数/期初人数
⑬ 员工当月应得薪资的计算方程式为：
每天工资=月固定工资/21.75天
当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
① 当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
② 当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
③ 当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数
④ 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估
① 总成本效用=录用人数/招聘总成本
② 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
③ 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
④ 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
⑤ 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估
① 录用比=录用人数/应聘人数*100%
② 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
③ 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
④ 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
⑤ 加班率：总加班时间/总出勤时间
⑥ 直接间接人员比例：直接人员/间接人员
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