你是那个不可取代的人吗？

时间:2017-12-25 14:19来源:http://pku666.com/ 点击:次

因为失去某种东西的恐惧要比获得同一东西的渴望更加强大。所以职场中一旦拥有了稀缺性，就不再是“我能不能做什么，而是我想在哪里取得成功”的问题了。

前段时间，在北京黄金地段，一位开鸡蛋灌饼摊的大妈和顾客吵了起来。大妈冲口说出了一句话：“我月入三万，怎么会少你一个鸡蛋！”此言震惊全国。

多少年轻人，甚至是名校毕业生都在自嘲，自己远不及一个摊煎饼的大妈，我们拖了国家国民收入提升的后腿。

有人曾说：你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。而变得无可替代的方式有两种：一种是做别人做不了或者不愿做的事情；一种是把人人都能做的事情做到卓越。

放眼望去，白天黑夜、风里雨里，长年坚守在如此艰苦岗位上这位大妈，具有不可代替性。

你的竞争对手不单单是人类

事实就是如此，如果你每天就只干着一些任何人都能干的活，那就得随时做好被淘汰的心理准备，只有当你的工作没人能代替，那才能在一个公司立足。

AI、VR...面对智能科技的骇浪，人们的工作轨迹与行业机遇也发生着改变。从上海的缤果盒子开始，到深圳的自动收银，再到杭州马云的无人超市。大多数人都有被替代的风险。

然而，人类终究是科技的主人，我们有爱和思考能力，我们有创造力。人类不可能被完全代替。

提升你的不可代替性

但这并不意味着便可以掉以轻心，还是要不断努力提升自我，让自己不容易被替代。

1、要培养一技之长，并且练到极致

每个人其实或多或少都有自己的特长，差别就是有的人把兴趣爱好和工作结合，而有的人为了养家糊口干着自己并不喜欢的工作。

其实一技之长并无特殊高低贵贱之分，写作、演讲、做饭、整理收纳、记账、英语、书法......无一不是如此。

那么如何才能发现自我的特长在何处呢？领导潜力评估七大维度中的一个重要维度便是意识和知觉。职场中，无论是领导者还是个人，都需要对自我及团队的优势和发展需求有一个清晰的认识。研究数据显示，自我认知能力较强的领导者能够对公司绩效产生积极影响，高度自我认知的普遍性与高回报率存在相关性。

有时候，光是优秀还是不够的，一定要将一技之长磨得无可替代才行。只有超越了90%的人，你的一技之长才有可能变成自己喜欢的事业。

2、通过持续不断的学习，让自己多几个标签

现在流行跨界，职场也是如此。PPT、Excel、Word、PS等等任何一项突出技能都能成为你的加分项，让你贴上达人标签。甚至包括修理电子产品，这些也都会提升你的不可替代性。

通过这种迭代的学习方式，从过去的知识积累中获得新的经验和技能，举一反三，在学习中不断提升自我的敏锐度。研究显示，学习敏锐度在职业过渡阶段尤为重要。具备较高学习敏锐度的人不会总沿用过去常用的解决方案或者问题解决方式，而是采取各种新方式、新解决方案和手段，以增强自我的核心竞争力。

3、为公司创造价值

如果你不能为公司创造价值，那即便你标签再多，也是无济于事。

比如你一个行政前台，学了人事招聘的活，把公司这块兼着做了那就是附加价值；你给公司做了一套管理流程，让物流成本降低2%，变相的给公司创造利润。

同样，作为HR，我们的强项就是吸引人才、评估、培育、绩效，这些本职专业要坚守。我们还要学会提供教练辅导，老板更倾向于被业务敏锐度和业务意识很强的HR影响。而为公司创造价值，转型成为战略性HR已经成为我们的首要目标之一。

4、拥有解决问题的能力

公司其实就是一个在不断产生问题，发现问题，解决问题的地方。如果你擅长解决问题，把坏事变好事。那你在公司只会愈发的无可替代，并且还会成为同行眼中的香饽饽。这就需要你具备跨领域思维能力，面临复杂问题时候灵活转变自己的思维，让自己的心智宽频更大，逻辑推理能力更强。

例如公司的公关危机、因为产品质量导致严重投诉、业绩下滑......发现问题没多大用，关键你得拥有解决的办法和能力。

写在最后

商品和人的价值是由稀缺性决定, 而不是重要性决定。空气很重要，但因为不稀缺，所以人们感受不到它的价值！稀缺产生价值。