制度设计丨无为而治靠精巧制度

导读

一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没必要事必躬亲、亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是他想要的。

大道至简、返璞归真。越是真理性的东西，越朴实无华。当我们抓住了事物本质，一个公式即足矣，例如爱因斯坦只用一个简单的公式便揭示了质能关系；而像“指标评价体系”之类的复杂模型，层层解释、繁琐论证，恰恰说明我们没有把握本质、只能在事物的外围绕圈圈。

 

科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质，一个原因就能解释事物，不要用多个，用简单方案就能解决问题，不要用复杂的，否则就是浪费。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！

 

松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”，他的经营秘诀就是没有秘诀，“我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”

 

校园里有一大片草坪，因为位于教学楼和食堂之间，经常有学生抄近路踩踏，于是校方便在草地旁边竖起一块牌子——“严禁穿行”。

可正如现实中，“严禁吸烟”的牌子下边全是烟头，“严禁倒垃圾”的标语周围堆满垃圾，“严禁穿行”的效果也好不到哪儿去。

校方一看，硬的不行，就来软的，便换上第二块牌子——“芳草有情、脚下留情”，可再温柔的口气也难敌学生们饿到瘪的肚子，踩踏现象仍时有发生。

校方一看也不灵，干脆换上第三块牌子——“穿行一次，罚款五十”，再花钱请个老头看着，老头看着的时候，确实没有人敢穿越草坪了，可老虎都有打盹的时候，何况老头，老头也要吃饭睡觉上厕所，只要老头没有守在边上，学生们就像蝗虫一般，飞快地掠过草地。

 

后来，我同建筑系一位老师聊起这段“牌子风云录”，他笑言道：

“这有何难？我规划的小区楼群之间从来不铺人行道，而是种上草，等住户们住进来，按照自身生活需要和行为习惯，踩出一条条通道，世界上本没有路，走的人多了，也就成了路，这时候，我会叫工人们顺着自然形成的通道铺上水泥，因势利导，顺势而为，既方便了住户，又节约了用地，同时还最大程度地减少了踩踏草坪的可能性。”

 

朋友们，这是不是一种道法自然、无为而治的管理思路？！

 

无为而治靠精巧制度。而制度设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”，借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标，借风使船、顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。

 

一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没必要事必躬亲、亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是他想要的。