肖知兴：做企业的人，一定要有道路自信

时间:2018-01-22 10:07来源:http://pku666.com/ 点击:次

中国各行各业都有社会问题，这就是创造一个伟大公司的机会。做企业最大的道德优势、最大的价值观优势就是，做企业容不得一点做假。我们做企业的人，一定要有“理论自信”、“道路自信”。

大家知道，中国有很多社会问题。但是，作为企业家一定要有这个意识：每一个社会问题往往都是一个巨大的战略机会。如果你能通过企业家的组织能力，把一群人组织起来，把这个事情当成使命来做，你就有可能打造出一家卓越甚至伟大的企业。

一、企业的制度优势

打个比方，阿里的出现，虽然它也带来了一些新的问题，但是至少买东西更方便了。阿里从支付、到物流、到评价整套系统，帮我们解决了购物过程繁杂的社会问题，所以就创造出一个伟大的公司。

中国各行各业都有社会问题，都是创造一个伟大公司的机会，所以我们努力去想办法把这个事情变成你这个团队的使命，你就有可能成就一群人和企业，这是大的逻辑。

为什么体制内做不了，国有企业、政府部门做不了的事情我们能做呢？背后的原因是我们有管理优势、体制优势、价值观优势。十个亿左右的一个企业的老板，现在给你一个副省级，实话说，没有什么太大的诱惑力。你不知道什么时候几个穿黑西服的人进来你就没了。

二、管理是最好的投资

做企业其实是很光荣的一件事情，因为做企业最大的道德优势、最大的价值观优势就是，做企业容不得一点做假。你做假的话客户那边就爆了。所以，它逼着你去提高管理水平，去打造组织能力，没有任何别的捷径可走。

所以，我再三讲要相信“科学种田”的力量。过去老农民总是撅着屁股拿着锄头锄啊锄，但是科学种田就是能够让你亩产量提高十倍、二十倍。管理也是一样，要坚信科学化、职业化管理的力量，要坚信这套打法背后巨大的力量。

作为企业，一方面解决了社会问题，另外一方面你还挣了大钱。大家经常羡慕那些炒股的人，搞资本运作的人。其实你仔细思考，最好的投资永远是在自己的企业上面的投资，永远是在管理、在组织上的投资。

我们来做一个简单的数学题，每年增长10%，增长30年，30年后是多少倍？17倍；如果每年增长20%，30年之后是多少倍？237倍。所以最伟大的非线性增长，最伟大的财富增长机制就在你手上。这个数字是30年，大多数人三年就坐不住了。巴菲特的财富99%都是50岁以后挣的。

一个池塘里原先没有浮萍，突然一天早上你发现长满了浮萍。难道是外星人入侵？不是。他是第一天一片，第二天两片，第三天4片，第四天8片，第n-1天是半个池塘，然后到第n天就是整个池塘。这就是非线性增长的威力。

所以你手上的企业其实是最大的财富制造机，大家千万不要忘记，同时你又解决了一个社会问题，通过服务改变了中国。这个世间哪有比这个更美好的事情？没有比这个更名利双收的事情，没有比这个更又成就自己又成就他人的事情。这就是做企业的美妙所在。

所以我们做企业的人，一定要有“理论自信”、“道路自信”。你做的都是最美好的事业。你首先要有这种使命感，你首先要有这种骄傲感，你才有可能感动别人。

三、企业文化开始是感染，然后是上瘾

刚才瀚蓝环境的黄春然不动声色地说了几句特别感人的话，她说，是个人才的人，一般都更看重使命、愿景、价值观这些偏虚的东西。大家要听懂这句话，她这句话的反面就是：仅仅靠钱吸引来的人，基本都是混蛋！（众笑），只有用使命、愿景、价值观吸引来的人才是人才（大才）。

所以这个复利机制到底靠什么？就是靠人才，互相欣赏，互相成就，靠企业文化，互相感染，互相加强。所以好的企业文化刚开始是感染，像传染病一样传染一批跟你的心相似，咱们一起来，做一件有意思的事情。

到了一定的阶段，好的企业文化不是感染，它是上瘾，我就离不开这家公司了，你给我多少钱我都不考虑这个问题了。最伟大的企业就能做到这个程度。所以阿里在十年前马云就敢出去吹牛，挖阿里的人一倍两倍就不要过来谈，四五倍还可以试一试，因为他知道，他的价值观和文化的力量有多强。

这些东西是怎么形成的？它首先来自于你的使命感，首先来自于你那颗骄傲之心：我从事的是人世间最美好的事业。你都不相信怎么让他们相信？你首先要有这份骄傲之心才有可能感动他们。