这三种能量如果你没有，就不能说是好领导

导言

在互联网时代，管理者究竟该成为怎样的“好领导”？答案是具备三种能量——视野格局、专业知识、品格人格。

管理者赋能：有效领导力的三个重要源泉

 

互联网时代，对于领导者的要求变得越来越高。因为没有领导力、没有一个真正的高管团队，组织将很难进行变革，人才也将很难获得机遇。

 

那么，在互联网时代，管理者究竟该成为怎样的领导者？答案是具备三种能量——视野格局、专业知识、品格人格。我基于过去10年的学习经验制定了“三元领导图”：

 

      

第一元代表领导者的视野与判断力。它是建立在领导者本人的洞察力和价值观基础之上的。即建立在领导者在众多问题进行选择排序的基础之上的，他必须在这方面形成自己的视野和格局。

 

第二元代表专业主义。即脚踏实地去做，去落地。互联网时代真的要靠硬拼吗？要靠无意义的冒险吗？并非如此，你一定要有知识、一定要专注，要像乔布斯那样，不仅能看到未来，还要让团队和自己一起去改变整个环境。更重要的，乔布斯是在带领团队做一件伟大的事儿，那就是真正落地产生一款全新产品iphone，真正将手机从通讯变成智能。这便是专业主义精神，就如同中国人所言的“工匠精神”，必须要在材质、质量、技术上精益求精。近期“中兴事件”给了我们很大反思——中国企业要实现赶超，必须在产品上和科学上具备研究的精神，即专业主义精神，要成为行业领导者。

 

第三元代表品格魅力。如果你有专业的视角和专业的主义，但如果你的品格是损害人类的，那你就是希特勒，希特勒对人类就只有灾难。所以要在每个人的心中明确——我们所做的事不仅要正确，还要做正确的事。做正确的事，就是给社会带来价值、带来良知，我们到谷歌考察时，谷歌人反复在讲“谷歌最关键的口号是不作恶”，要知道这都是谷歌中国籍工程师说的话，这给谷歌带来了很大价值，这个价值就是品格。中国社会今天急缺的品格特质是诚信、良知、讲真话、工匠精神、永不放弃。

 

事实上，品格魅力在东西方文化中都是被经常强调的。来看一下稻盛和夫的“做人何谓正确”价值观。他强调了三条，也可称之为由思维模式、能力、努力组成的“三元论”。这是一个乘法关系，为什么呢？

 

假如一个人的能力是100，他又非常努力，就又是100，两项相乘就是10000。但这还不够，他还要有思维模式，即“做人何谓正确”。但假如这个人的思维模式是负，那么他对于企业就将没有任何价值。

 

传统牛顿模式与量子领导力的不同世界观

 

 

今天的世界已进入一个全新的时代，即量子时代。量子时代的世界观，是根据量子时代的体制制定的，量子时代的体制，与牛顿时代的体制的不同点，就是不确定性，一切都在变化，一切都不可预测。

 

原来牛顿模式中的“A导致B导致C，原来G是在原子和分子角度上发生变化”，量子本身的能力没有这个机能，它随意发生着变化。组织里的权利极度分散，去中心化，部门之间大量相互合作，部门与部门之间工作的边界，也变得越来越模糊。这要求我们本身具备专业知识，本身要有互联网时代所要求的可以做很多事情、掌握很多知识的能力。也就是说，我们的知识必须是复合型的，互联网时代需要的也是复合型人才。

 

此外，互联网讲究互联互通，任何一件事都是相关的，任何一件事都是连在一起的。如果我们脑子里没有关联度和关联思想的话，那就将在互联网世界很难变得灵活，很难面对挑战并及时做出调整。牛顿模式的世界里只有一件事，且特别强调过去，强调过去决定未来。今天仔细思考一下就会发现：一个真正优秀的企业，哪个今天做出的成绩，仅仅是基于他们过去的经验的呢？没有一个是。要知道越是过去相对经验多的企业，越容易把过去经验当包袱，越摆脱不了时代的束缚，越无法在一个创新的时代里去大胆创新。而创新是时代赋予我们每个人的任务。

 

因此，今天这个时代的“量子组织结构”，员工处于最上层、客户处于中间层，领导处于最底层提供各种服务。而传统组织结构，则是上层领导最高、员工中间、客户最下。也就是说，量子组织结构中员工始终是第一位的，客户中间，领导主要是在最底层为大家搭建一个大平台，让大家在这个平台上“唱最自己擅长的歌曲”，这便是量子结构的特质。量子结构本身，已在很多企业中产生效应。

 

AI颠覆社会，1亿人的工作面临改变

 

AI确实可能要颠覆我们这个世界。据麦肯锡一项调查显示：未来将有1亿中国人的工作面临改变；2030年全球8亿人口的工作岗位将被机器取代；中国将有1亿人面临工作转型。

 

 

由此每个人都要认真思考一个核心问题，因为这个问题涉及到每个人，特别是年轻一代。这个问题就是“我是不是将被时代所抛弃？是不是我做了一项工作，将来这个时代会被它抛弃？”但我想跟大家说的一件事是：如果你在这个时代忘记了一条就忘记了一切。互联网改变了人们的生活方式，互联网改变了人类的思维方式，互联网改变了人们工作的便利。互联网给人们的生活带来了很大影响，同时也给人们工作带来很大效率提升。

 

但有一条互联网一直没有改变：那就是人性本身无法改变。人性本身在互联网时代下，可以有它的良知，但同时也无法摆脱人性的弱点。知道了这种“不变”，我给大家的建议是：我们做的任何事、我们发明的任何App、我们做的任何软件，如果能与人、与人的需求、与人的赋能、与人降低自己的学习和生活负担、与人能够更加健康愉悦地工作生活相关联，那么这种工作就将永远存在。因为在人性无法被消除的情况下，机器是很难最终代表人性的。其中人类发明的App将从中起到一个重要的转型作用。

 

因此，赋能是一种社会责任，它能帮助工作者提高工作能力，帮助人们应对时代的变迁。一种崭新的、革命性的工作方式、管理方式、学习方式、生活方式，势必诞生！