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企业管理者要协调好企业内部小团休的关系

时间:2018-08-11 21:30来源:http://pku666.com/ 点击:

凡事都有利弊,企业内部出现小团体,不一定全是坏事。关键在于总经理的管理艺术,怎样去协调各个小团体之 间的关系,并引导他们走向和极竞争之道。这样员工才有工作的动力,公司才有成长的活力。最近王总遇到了烦心事,周 末和几个朋友聚会的时候,他把自己的心事告诉了大家,让大家给他出点主意。
王总经营的工厂规模不小,特别是最近两年,规模剧增,在同行业中可以说是数一数二。王总下面有几员干将,
都是跟自己一起打拼的老部下,大家感情很深。王总对他们非常感激,因为从一个小厂发展到现在,他们功不可没。
工厂有两个车间,一个是五金,一个是设备,其中两个副总一个是河南人,一个是河北人◊他们的车间的工人,
也清一色是河南人的和河北人。随着工厂规模和实力的剧增,前来应聘的人也多了,可是新来的员工,只要不是河南的或 者河北的,谁在他们的车间都待不长,没千几天准走人。王总感觉竒怪,私下里问过那些辞职的员工为什么要走,他们都 说是厂子里有排外现象,在里面受气。
说着,王总感叹声,“本来,一个车间里都是一个省的人,不一定是坏事。可是我最近发现两个车间的进度都上 不去,大家忙着彼此争斗,而不是想办法提高工作进度。我感觉工人的积极性不好调动,他们都拉帮结派的,弄不好到时 候他们跟我来狠的,就麻烦了。两个副总本来就是元老,技术、管理都过硬,多少有点倚老卖老,厂子要是少了他们,两 个车间的工人估计都跟着走了,那可我就瘫了……”
看到王总满脸愁容,几位朋友忙着安慰,忙着出主意。一位做管理的朋友说:“老王,不要紧张啊,我觉得企业 内有拉帮结派的现象很正常,古语说的好,物以类聚,人以群分。只要你想办法刺激这些帮派之间的正常竞争,那么小团 体、小帮派就会产生和极的作用,到时候他们你追我赶,你企业的效益就会蒸蒸日上了。”
此话一出,引来在场好友的赞同,王总也豁然开朗,说:“是啊,我怎么没想到呢?”接着大家又给王总支招,告诉他怎样刺激公司帮派之间的竞争。
后来王总回到公司,把两位副总以及其他业务骨干召集起来,开了一个会,告诉他们现在厂子实现绩效考核制 度,哪个车间的缋效更好一点,到年底发的奖金就多,希望两个车间积极竞争。与此同时,王总强调:“决不允许釆用不 合理的竞争手段,否则发现后年底奖金就会被扣掉。”
这次会议讲话像是一针兴奋剂,让两个车间有了进取的动力,大家你追我赶,企业效益有了很大的提升。年底的 时候,王总兑现了承诺。
伴随企业的成长壮大,企业内部拉帮结派、搞小团体的现象也越来越多。帮派多了,难免会产生争斗,因为人多 嘴杂,就会有人搬弄是非,从而产生冲突。
身为总经理,绝对不希望看到这种现象。有的总经理恨不得一下子铲除企业内的小团体;而有的总经理对小团体 既不加以引导,也不去协调它们之间的关系,而是置之不理、任其发展。前者处理方式可能导致企业员工不敢与其他员工 走得太近、交往得太频繁,害怕被领导视为小团体,这就导致团队失去活力,员工失去动力;后者的处理方式会导致小团 体争斗不断,严童影响企业内的工作气氛和员工之间的人际关系,会让企业面临重重危机。因此,这两种处理方式都不值 得提倡。
面对总经理需要做的就是用合理的方式,协调帮派之间的关系,引导帮派展开和极良性的竞争,以避免他们钩心 斗角、互相猜疑、互相排斥,从而影响企业的运作效率。
对于一些帮派,领导者可以根据它们的特点,通过策略性的引导,来促成组织目标的实现。比如内部帮派的成员 之间有着共同的兴趣爱好,那么企业就可以借此引导他们合作,调动工作气氛围,这样有利于员工保持工作热情。
同时,领导者可以逐步通过企业文化,建立良好的内部沟通机制和良好的激励制度来逐步瓦解派系的争斗,例 如,将一个帮派的员工分散到其他部门,这样就能避免帮派逐渐扩大。当然,这种分散要以不影响工作效益为原则。总 之,处理帮派的基本原则是分解、瓦解各个派系的力量。
写给总经理的话
一个企业如果有两个,或者两个以上的小团体,并且这几个小团体在正确的轨道上和极竞争,那么公司就会发展 得更快。如果把企业比作一架马车,这几个小团体就是马匹,只有当它们争抢着跑得最快时,马车才能急速前行。因此总 经理不必为企业内的帮派之争优心忡忡,你只需协调好这些派系的关系,不让他们向两个相反的方向奔跑,就可以控制好 马车的前进方向。


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