企业管理者要让下属感到自己很重要

一个人如果感到自己在某个团队里很重要，那么他的使命感和责任感就能得到激发，那么他就不会轻易“抛弃”

这个团队。烕廉■詹姆士说过：“人类本质里最深远的驱动力是希望具有童要性。人类本质中最殷切的需求是渴望得到他 人的肯定。”在企业管理中，如果你能让下属感到自己很重要，那将是一种髙明的管理技巧，这样可以减少下属跳槽的可 能性。

某运输公司有位司机，是个脾气异常火爆的大老粗，他曾经几十次与同事因为小事争吵、吵架，因此人际关系非 常糟糕。按说在这样的企业里，他过的不开心，他应该离开公司才对。但是他却踏踏实实地待在公司里，为什么呢？

原来公司的总经理让他感到了自己的重要性，每天早上，总经理来公司时，如果看到这位司机，一定会上前跟他 打声招呼“早上好，先生”或者递一个简单的微笑。有时如果总经理不忙，他会坐在这位司机旁边，跟他说些无关痛痒却 很中听的话语，例如：“你开车给人的感觉很放心！ ”“你开车的技术很好！” “你每天都在拥挤的马路上开车，真是了 不起” “你是公司不能缺少的员工”等。

总经理的这些话让司机感觉非常美妙，这位司机想成为一个重要人物的愿望得到了较大的满足，因此非常喜欢总 经理，心甘情愿为他效劳。这就是他不愿意离开公司的一个童要原因。

如果你能像那位总经理一样，满足下属想成为重要人物的愿望，并且长期坚持下去的话，你就会成为受大家欢迎 的人，你也会因此臝得一群愿意为你效劳的员工，员工会更加努力地工作，即使公司有困难了，他们也会不离不弃。

当你要给下属安排工作任务时，你可以这样说：“小王，这件事没有你办不成啊，辛苦一下了，全靠你了。”相 信小王会全力以赴，因为他要证明自己是配得上你的评价的，因为他知道自己在你心目中有重要的位置。

有位著名的职业经理人说过，掌握下属的情况，既可以量才而用，又能够给下属一种“我在上司心目中有位置” 的感觉，以増强下属对工作的责任心。通常情况下，员工都想获得领导的青睞，获得领导的重视，如果你能记住下属的名 字，并在了解下属的基础上，给下属一些赞美式的评价，就能让下属知道自己在公司里的重要性。

作为总经理，你应当懂得下属们的这种心理。要满足他们，并以此来鼓励他们积极工作。事实上，让下属感到自 己很重要，是打动下属踏实地留在单位的重要手段。因为谁都愿意在一个重视自己的公司效力。

小刘是一家电子公司的昔通员工，每次说起总经理，小刘就会自豪地称赞道：“总经理这人真是没得说，在他的 公司圼工作，我感到很快乐。不管挣钱多少，我觉得跟着他千心里舒坦，心情好，高兴。”小刘说的这位总经理是一个高明的管理者，他善于让下属感到自己很重要。公司每来一位新员工，他都会通过人 事部了解该员工的详细信息，比如姓名、籍贯、生日、兴趣爱好等。公司里的员工多，有两百人，但是总经理能叫出他们 每个人的名字，这在无形中拉近了员工和自己的心理距离。

小刘刚进这家公司时，在欢迎新员工联欢会上，总经理致完欢迎词后对大家说：“今天大家欢聚一堂，我要告诉 大家一个消息，今天是咱们新同事小刘23岁的生日。现在请小刘站起来，接受公司对你的生日祝福。”

总经理说完后，两位礼仪小姐推着一个硕大的蛋糕走进大厅。

小刘在热烈的气氛中被大家请到台上，他站在总经理的面前，深深地鞠了一躬，激动得无语言表。他根本没有想 到，自己一个新来的员工竟然会被总经理如此器重，顿时他觉得自己非常重要。

小刘受到了很大的精神鼓舞，在以后的日子里，他工作起来格外卖力。

总经理通过这种办事的方式，让全体员工充满自信地对待工作，据说公司的人员流失率基本上没有高过2%，公司 非常具有凝聚力。

写给总经理的话

每位总经理都希望公司充满凝聚力，大家团结一致，其乐融融。他们最害怕企业员工频繁流失，害怕陷入无休止 的招聘中，那么就要想方设法让员工愉快地工作，让员工对企业有归属感，让员工有主人翁意识，而这些就靠一种方法 一一让员工感到自己童要。员工只有感到自己童要，才能产生自我认同感，才能对企业及企业领导产生好感，这在很大程 度上可以留住员工的心。