良好形象是领导必需的品质

形象是素质的外在表现，素质是形象的决定因素。领导者的正面而良好的形象具有会说话的魅力，它能唤起下属 的倾心欣赏和自愿追随。因此，良好的形象是领导者必须具备的品质之一。

领导者作为一个团队、一个公司或一个部门的带头人，其一举一动、一言一行都深刻地影响着下属的心理走向和 行为走向，影响着自己所领导的部门的工作氛围，同时也影响着自身的烕信，甚至决定着自己能否胜任领导工作。这就要 求领导者在思想品质上、为人处世上、工作作风上、举止言谈上必须是最优秀的，是团队当之无愧的楷模◊只有这样，你 的下属才愿意接受你的领导，支持你的工作。我们很难想象，一个言行不端、举止低俗、玩世不恭的领导者会领导好一个 团队。

作为一个部门的领导者，特别是作为一名新提拔的或者是刚刚接手一个部门的领导者，首先就要用一个好形象来 征服下属，让他们通过对你的第一印象就信赖你，愿意在你的麾下工作。

可以说，要成为一名符合现代管理要求的领导者，必须时时注意在下属中展现出自己的好形象，以使下属敬童 你，自愿地服从你。然而领导者要很自然地在下属中展现好形象，是与自身的素质修养分不开的。领导者的目标志向，影 响幷制约着领导者的自身素质。高素质的领导者往往有两个重要的特征：

一是人生志向高远。大凡杰出的领导人物步入人生旅途之初，就具有志存高远的个性特征。

二是事业目标坚定。具有良好素质的领导者在追求事业上，认准的目标绝不放弃，绝不改变，即使遇到艰难困 苦，遭受打击和误会，也不灰心、不气馁。对于认准的目标不管别人说什么，不管遇到什么样的打击，都能走下去，直到 取得成绩。

要树立好形象，就要谋划好行动策略，领导者的行动策略实际是领导者思维素质的反映。首先，精明的领导者在 领导活动中，把客观环境看成是多因素的动态系统，坚持从实际情况出发处理问題和矛盾。为了实现目标，有时会有某些 舍弃，会有一些迁就，甚至会有暂时的让步或退却。其次，在行动目标和决策方案的确定上，明智的领导者善于进行反复 分析和比较，审时度势，权衡利弊，知己知彼，把握主客观条件，全方位考虑问題，作出最佳选择。再次，在行动决策的 实施中，成功的领导者常常会不断进行修正，不断进行补充，不断进行完善。他们具有集思广益、择善而从、知错就改的 气度和作风，不固执己见，不抱残守缺。