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企业领导者要身先士卒

时间:2018-08-19 12:28来源:http://pku666.com/ 点击:

身先士卒是领导者管理成功的重要因素之一。管理者身先士卒,最能鼓舞部下及员工的士气,特别是陷入困境 时,如果有出色的统帅立于阵前,就能影响全体成员的精神,从而打开通往成功的大门。
我们经常看古典小说或影视,知道古代人打仗,两军对阵,士兵们只需站在后面,擂鼓助烕,摇旗呐喊;将领则 必须一马当先,首先出战。
拿破仑常常用他那身先士卒的豪迈气概,带动部队的士气和提高战斗力。他坚定地认为,在千钧一发的关键时 刻,将帅本人的坚毅决心和模范行动,是拉动火车前行的火车头,是取得战斗胜利的巨大精神支柱。
艾劳战役中,由于法俄两军势均力敌,战斗异常激烈,一时难决胜负。为此,拿破仑亲率一支步兵停留在艾劳募 地那个战斗的中心地点。此时俄军的炮弹纷纷落在他的前后左右;被炸断的树枝不断地掉到他的头上,有许多侍卫相继倒 下和牺牲,拿破仑本人也随时都有中弹死亡的危险。但是,拿破仑冒着生命的危险,镇定自若地在墓地停留了几个小时, 从而稳定了军心,使得自己的步兵毅然地屹立在这个死神笼罩的地方,时刻待命出击,直至取得艾劳战役的最后胜利。
表率的力量是强大的,特别是首领的表率作用,如果统帅贪生怕死,那么士兵就无勇可言。若统帅能够不畏危 险,身先士卒,那么手下人自然也就奋不顾身,冲锋在前。刘邦就是如此!
当年刘邦远征讨伐叛巨英布。大军出发时,身染童病的张良挣扎着从床上爬起来,为刘邦送行,他满怀深情地 说:“巨本该跟陛下一块去讨伐叛逆,可病魔缠身,实在力不从心。陛下这次作战和以往不同:楚人剽悍善战,英布是个 亡命之徒,陛下千万要小心,两军阵上切忌和英布面对面接触◊”
刘邦看着张良那瘦骨嶙峋站立不稳的身躯,又看看自己业已成雪的胡须,想到两人十几年来形影不离、艰苦创业 的战斗情谊,鼻子不由发酸。此时无声胜有声,他默默点点头,马鞭一挥,率军起程。
英布在蕲县迎战刘邦。
时值隆冬,朝廷大军驻扎在庸城。英布排列好军阵,刘邦登上髙坡仔细观望,见英布布阵的方法和当年顶羽的一 模一样,心里便十分厌恶。他忘了出发时张良的嘱咐,亲自来到阵前,让英布答话。
刘邦问:“朕平时待你不错,你为何要造反?”
英布说:“想当皇帝过过瘾啊! ”末了又补充一句:“这还是跟你学的呢!”
刘邦气得诨身发抖。他本来就有爱骂人的毛病,这会儿一急,脏话又出来了 : “你这个忘恩负义的东西,不撒泡 尿照照,也配做皇帝! ”命令前军冲锋。
英布给骂恼了,让事先埋伏好的军卒放箭。箭矢如雨,汉军向后败退。刘邦急了,跃马冲到最前沿。一支流矢射 中他的胸膛。幸亏铁甲厚童,箭矢射得不深。刘邦忍住剧痛,瞪着血红的哏睛,大喊杀贼。将士们见皇帝尚且如此英勇, 一个个前赴后继,奋不顾身,终于冲进了英布的军阵。英布率残部逃命,汉军一直追到淮河岸边。叛军死的死,伤的伤, 降的降,等英布渡过淮河,清点身边的部队时,只剩下百十个人。自此,刘邦大破英布。
刘邦之所以取得了最后的胜利,与他身先士卒的表率作用是分不开的。身为一国之君,竟然在两军阵前骂阵,其 精神实在可嘉,皇帝尚且如此,作为士卒冲锋在前、奋不顾身就是理所当然的了。
职场也如战场,要想让员工自发自愿开足马力为企业做贡献,管理人员的态度和行为同样至关重要。你不能等着 别人来告诉你该做什么,而是要自己发现该做什么,并且带头去做。
大家都熟知胡雪岩是开钱庄的,类似当代的金融巨头。其实,胡雪岩还办过一个制药厂,至今存留,成为中华老 字号,这便是赫赫有名的“胡庆余堂”。
“胡庆余堂”之所以赫赫有名,据说是敢于炮制一种名叫“龙虎斗”的中成药。当时有位学子,头悬梁锥刺股, 寒窗十年苦读,终于考取进士,却如“范进中举”一般,高兴过度,疯了。
能治疯病的药,名曰“龙虎斗”,此药必须配入剧毒的砒霜,哪家药厂都不敢配制。
原因很简单:在药粉中掺入砒霜后,必须搅拌得极其均匀,稍微有一点儿不均匀,药粉中某个部分的砒霜含量稍 微高了一点儿,就会毒死人。
为救高兴疯了的读书人,胡雪岩一拍胸脯,答应为其配制“龙虎斗”。
三天后,“龙虎斗”配制成功。那位读书人服用之后,疯病疰愈了,高高兴兴地当县令去了。“胡庆余堂”由此 名声大振。
有人问胡雪岩是怎样配制成功“龙虎斗”的,胡雪岩说,是太上老君托梦于他,教了他“秘法”。当然,没有什 么“秘法”!
胡雪岩和伙计们,整整用了三天的时间搅拌掺了砒霜的药粉。
反复搅拌药粉,枯燥极了。胡雪岩想出个办法,在药粉上反复写“龙虎”二字,写到第9999遍时,砒霜在药粉中 的含量也就被搅拌得极其均匀了。
胡雪岩不仅想出了搅拌药粉的好办法,还身体力行,带头去做,与伙计们一起在药粉上写了9999个“龙虎”。
于是,他成功了。
作为领导者,我们应当向胡雪岩学习。无论你所领导的组织规模是大是小,领导人不仅要想到该做什么,还要带 头去做。并且,在组织遇到必须克服的困难时,最好的管理方法,或者说是最能鼓舞人心的方法,就是管理者带头去做。


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