卓越的领导者善于打破成规

一个卓越的领导者，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以变应变，跟随时代的脚步，不断地进行必要 的革新。

规则是由人创造的，规则也能被人打破。世间万物总在不断地发展变化。每一个组织总有这样那样的规章条例，

然而，再好的规章条例都会从出台的那一天就逐渐开始老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规 章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。作为一个领导者，必须时刻注意组织的规章条例，发现不切实际或不合情 :理的地方，要及时纠正，不断改革，这对事业的成功是至关重要的。

抗日战争时期，刘伯承在平定县七豆村对日军设计了一次“重叠伏击”。第一次设伏毙敌300余人，缴获大批军 用物资；第二次相隔一天又在同一地点设伏，又取得毙敌100余人，缴获白马数十匹的战果。两次伏击均取得了巨大胜 利。古人云：“用兵之法，贵在不复”。这是经过悠悠历史总结出来的用兵规则，刘伯承却敢于在特殊的情况下利用敌人 “法不遵常”的心理习惯，打破陈规，反其道而行之，结果获得了重大胜利。

用新鲜的东西替代陈旧过时的东西，这是打破陈规的一般规律。打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于 创造，没有创新，整个组织就会停滯不前，像一镡死水。在发展问題上，谁创新速度快、完成质量好，谁就会永立潮头。 :作为领导，要有非凡的洞察力，哏光独到，敢于带领整个组织，做“第一个吃螃蟹的人”，在重大问題上，敢于出竒招、 r§i招、险招。

“别人未想到的，你却意识到；别人未看到，你先看到；别人未当一回事，而你抓住不放；别人未起步，而你已 理出头绪”，这就是一些成功领导者的高明之处。解放思想，不断创新，另辟蹼径，只有这样，才可能化缺点为优点、化 弊端为有利、化腐朽为神竒，创造出新的生机；按部就班，循规蹈矩，亦步亦趋，只能是慢慢腾腾，多少年江山依旧。

领导敢于打破陈规，力求革新，固然能显示一个领导者的勇气和胆识，但在革新过程中一定要慎之又慎。革新是 必要的，但在具体策划或执行行动时，还要求领导者要善于拿揑分寸，不可急躁冒进，也不可太过刚性。

领导的成败，一定程度上取决于领导者能否恰到好处地决策和取舍。孔夫子云：“过犹不及”，是主张把分寸掌 握好、拿揑准。他甚至认为，那种能够掌握好分寸的境界，是一个人修德的最高境界。

然而，拿揑好分寸并不是一件简单的事情。打破陈规，并不是胡来乱千，如果不考虑客观条件，不量力而行，盲目蛮千，就会导致失败。现实的发展，有时候会出乎意料，不受控制，让人难以掌握。因为任何规矩制定以后，并不一定 就能得到有效的贯彻，所谓“上有政策，下有对策”，这是领导者应该注意的事倩。变与不变之间，有很大的活动空间， 要具体定位，应看条件是否具备和时机是否成熟，还需要领导者在执行制度的过程中，在最大弹性范围内应变，灵活运用 制度，充分发挥个人的应变力。

下面是打破成规过程中如何把握好分寸的四点建议：

1) 视变化为机遇而不是烕胁，要直面现实，闻风而动，随时做好变革的打算。

2) 定期召开非正式会议，领导者和全体成员一起坐下来讨论工作中所面临的问題。出现问題不能一味地责怪下 属，而应多想想是不是制度的问題。

3) 考虑短期变化和长期变化，不单要有长期的规划，也要有短期的规划。

4) 对于组织原有的文化精粹要保存，只变革陈旧的、不适应时代发展的落后的东西。在进行重大改革时，不能立

即抛弃现有的特别是以前赖以生存的东西。要有所为有所不为，改头换面不能把心都换了，更不能让自己的思想成为别人 言行的跑马场。

一流的领导者之所以能取得不凡的业缋，首先就在于他们敢于打破陈规，而且善于把握时机，知道伺机而动，该 出手时就出手。他们还能够为了全局的利益不惜舍弃局部私利，为了长远目标不惜舍弃哏前利益，为了坚持真理不惧怕犯 错误，为了最终成功不惧怕现时失败。