企业家要有临危不乱的气魄

临危不乱，遇事从容镇定、成竹在胸，是一位优秀管理者应该具备的良好素质。作为一名卓越的领导者，无论何 时何地何种情况下都要从容应对。

领导者常常会遇到一些突发事件。而这些事件有的会造成轰动效应，让一般人处在惶恐之中不知所措。一名优秀 的领导者，此时应表现出镇定自若、临危不乱的气度来控制事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，这是处理突发事件的关 键。

• 1986年1月，李华忠受命于鞍钢任经理。当时鞍钢问題众多，面对困境，李华忠凭着自己的智慧和胆识作出这样

的决策：坚持走自我积累、自我改造、自我发展的道路，幷确定了“以炼铁为中心组织生产”的战略方针。

但是任何一顶新的决策的实施都不是一帆风顺的，李华忠这位企业家也无法摆脱困难的缠绕。在他作出上述决策 之后，为了调动各方面的生产积极性，在党委和工会支持下，决定在全公司开展“夺铁保钢竞赛活动”。没想到竞赛进行 到第三天，一起罕见的髙炉事故从天而降。由于操作者的失职，11号髙炉5小时未加焦炭，只加矿石，结果是几千吨冷料 凝固在炉膛内。高炉“难产”，大大影响了鞍钢本来就生产不足的铁产量。

面对这一童大事故，李华忠急中生智，很快想出解决问題的方案，并经过短时间冷静的考虑，果断地作出三条既 >冒险又留有后路的科学决策：一是先处理事故，后追究责任者，立功者可将功补过；二是立即送风抢险；三是同时研究并 提出扒炉子方案。九天之后，鞍钢终于“脱险”。

楚汉战争时，顶羽和刘邦对峙于广武，顶羽吩咐在暗处埋伏的弓弩手朝刘邦放冷箭，一支利箭正中刘邦胸口。刘 邦险些从马上摔下来，左右将领大惊失色。就在中箭的那一刻，刘邦心知：要是部下知道了他伤势严童，必然会乱了方 寸。万一顶羽趁火打劫，后果就不堪设想了。于是，他弯下腰来，不去摸胸口的箭伤，而是摸着脚大声骂道：“臭蛮子， 你的技术不行，只射中了我的脚指头！ ”将领们见刘邦只是受了一点轻伤，都松了一口气。

回到军营之后，刘邦在几个心應照料下包扎了伤口，又穿上了厚童的盔甲，用木根子支撑着骑到马上，到各营寨 巡视了一番。这样一来，下面的将士们都确信刘邦伤势不童。消息传到了顶羽那边，顶羽只好放弃了乘胜攻打刘邦军队的 计划。刘邦则赢得了养伤的时间，才有了日后东山再起的机会。

刘邦赢在了临危不乱。他把事态严童性的传播紧紧控制在了极小的范围内，让大部队相信事情是朝着好的方向发展的。这样一来，军心稳定，军队就能保持髙昂的战斗气势。

“打蛇要打七寸”。因为打蛇打错了，就要惊蛇，可能危及生命。对待危机亦是如此，危机处理错了足以灭亡企 业。

在整个行业不景气的时候，华为总裁任正非曽经说过：“冬天总会过去，春天一定到来。我们趁着冬天，养精蓄 锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的舂天也一定会来临。创业难，守业难，知难不难。高科 技企业以往的失败往往是成功之母。”

俗话说：“病来如山倒，病去如抽丝。”危机的到来也和疾病一样是突如其来的，对待危机有时也如对待疾病，

先得“看、闻、听、问”，查出危机的症结所在。危机并不是一个单发性的因素，有其起因、积累和爆发过程。只有了解 了危机的本质，才能对症下药，研究出解决方案，然后在这几个解决方案中寻求一个风险和收益比较适中的方案，果断实 施。

在重大事件或突发事件面前，能否做到处事不惊、控制住场面，也是对领导者领导力的检验，也可以说是对领导 者综合实力的考核。而对重大事件与突发事件进行有效控制与处理，又是当今时代对领导者的特别要求，因而每一个领导 者都要培养起这种素质。

总之，作为一个领导者，如果能在重大事件或突发事件面前表现出处变不惊、指挥有方的气度来，便能极大地提 升领导威信。