成功老板的思维共性

老板及其赖以生存的企业，天性就是追求利润。利润是通过资源效率管理活动而产生的，因此，在长期的实践过 程中，提高各种资源的利用效率几乎成了老板们的本能，无须另外去学习。

实际上，多数老板的文化程度并不高。作为比尔•盖茨“心目中唯一的赚钱英雄”的洛克菲勒，离高中毕业典礼 还差两个月就辍学了，比尔•盖茨也没有读完大学，亚洲首富李嘉诚14岁辍学，台湾首富王永庆自称“没有学历只有经 验”，只是勉强读到小学毕业，在中国富豪排行榜中座次最稳的鲁冠球也是15岁就辍学了。这是一些顶级富豪的例子。从 总体上来说，有人统计过，中国的亿万富豪中70%只有小学程度。

老板们的文化程度不髙，这使一些专家学者、职业经理人以及有些学历的管理人员和技术人员在老板们面前说话 的本钱得以多一点点，有些人甚至在内心里对文盲老板们有少许的鄙视，从媒体上我们可以看到有很多文章批评民营企业 家的水平和素质，从公司员工那里我们经常可以听到“老板不懂管理”的说法，在公司办公室的小型聚会里，经常可以听 到带有不屑意味的对文盲老板的评论。听起来他们跟老板已经错位，掌管这家公司的似乎应该是他们而不是老板。看起来 似乎他们比老板“懂得更多”，他们懂的事情更复杂，经常可以听到他们说：“我在大学里学工程管理学了四年”。如果 一个“外行”要向他们请教某个专业术语，他们有可能说：“要让你听懂这个术语，必须从另外一个概念开始讲起，这不 是一天两天讲得清楚的。”

而老板们懂得的呢，似乎没有什么值得一提的东西。老板们所谈的所有的话題，最后都可以归结为“资源”、

“效率”这两个最简单的词。老板们在经营管理过程中的所作所为，也不外乎是如何提髙资源利用效率。为了最大限度地 利用人力资源，周老板不辞辛劳，半夜钻进鸡笼学鸡叫；为了最大限度地利用纸张，李老板规定废纸要留下来打印背面； 王老板的小舅子在银行当行长，这层关系可以拉来很多会计报表审计业务，“有权不用，过期作废。”所以王老板开了家 会计师事务所。如此等等，不一而足。成功如沃尔玛，其成功秘决也不外乎是通过有效地整合供应商资源和其它各种外部 资源，并有效地提高公司的经营效率，才有可能做到“天天低价”，为消费者创造价值。沃尔玛的成功经验中，并没有什 么髙深的理论，其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。

许多学富五车的人毫无作为，而很多老板仅凭“有效利用资源”这一最简单的招数就有所成就，这令很多人心有 不平。其实，这没有什么竒怪的，武功髙低不在于招数多少，而要看你练的是什么招数，以及练到何种程度。如果某一招 是武功绝学，而你又将这一招练到极致，无疑单凭这一招你就可以独步武林，在江湖中占有一席之地。对于老板们的这种思维方式，我将之定义为“老板思维”。

所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提髙各种资源的利用 效率来满足客户和消费者的内在需求。它通过提髙企业的生产经营效率，通过坚持不懈地积累各种资源，通过发现各种被 低估的资源价值，通过对各种资源进行整合，通过改善资源的配置结构，通过改善各种资源的使用方法，通过开发资源的 新的用途，以最大限度地利用各种资源的价值，来满足客户和消费者的内在需求。

“老板思维”的思维起点不是利润，不是为获得利润而想方设法提高资源利用效率；“老板思维”的思维起点是 资源效率，是如何想方设法提高资源利用效率来实现客户价值，幷由此获得利润以维持企业的生存和获得企业的发展空 间。“老板思维”的核心是资源效率而不是利润，因为利润是各种因素综合作用的结果，无法直接控制，不象以具体的资 源效率为核心那样有很强的可操作性和指导性。总之，“老板思维”最关心的不是利润，也不是企业的规模和市场份额， 它最关心的是资源的利用效率。

与一般思维不同，“老板思维”关心的不是如何占有更多的资源，而是如何提髙各种资源的利用效率来满足客户 和消费者的内在需求。老板思维是为社会创造财富的思维，而不是与竞争对手争夺财富的思维；是合作共臝的思维，而不 是你死我活的斗争思维；是经济的思维，而不是政治的思维。事实上，只有具有这种思维，才能真正地实施“蓝海战 略”。

与一般思维不同，如何提高各种资源的利用效率是“老板思维”永恒不变的主題，“老板思维”永远不会停止对 客户价值的改善，永远不会停止对成本结构的改善，永远不会停止对资源利用效率的提髙。老板思维是创新的思维，而不 是守旧的思维；是灵活的思维，而不是僵化的思维；是打破价值与成本依存关系的思维，而不是固化价值与成本依存关系 的思维。

与一般思维不同，“老板思维”是客户导向的思维，而不是产品导向的思维。举例来说，正因为“老板思维”不 是将思维定格在生产马车以赚取财富上，而是将思维定格在如何有效利用包括最新技术在内的各种资源来为消费者提供出 行方便上，所以才能及时从马车业务转向汽车业务，并以最髙的效率来生产汽车，从而使公司与时俱进。由此看来，只有 具有老板思维，才能使企业适应历史的发展，真正做到基业长青。

“老板思维”听起来是如此简单，并没有什么髙深的内容，并不是什么复杂的理论，但这才是至简的“大道”， 这才是老板们成功的真传。