财务管理与资源效率

五、 保留必要的储备。每家企业都会有必要的资金储备，每一套供水系统都会有水塔等储水设施。

六、 加强渠道的封闭性。对于资金管理来说，企业通常会尽量减少现金的使用，很多企业还引进了收支两条线的 做法，这些措施都是为了让资金在封闭的渠道内流转。对于供水管理来说，为防止供水过程中各种跑、冒、滴、漏现象， 密封圈、密封胶等得到大量使用。

七、 严密地监铡流量◊在资金管理中，只有引进财务预决算，各部门才会有一个明确的努力目标，企业才有可能 准确地对企业各部门的工作业绩进行定量分析。对于供水管理来说，水表是就象资金管理中的财务预决算，既是定量管理 的基础，也是目标管理的基础。

财务管理对资源的整体管理，主要是要解决资源之间的协调问題，其主要工具就是全面预算管理。

全面预算管理本质上是平衡企业资源的一种管理机制。在一个企业中，如果人力资源的数量及质量、原材料的数 量及等级、机器设备的数量及功能、土地及厂房的规模、水电的负荷能力、技术水平的先进程度、资金实力等各种因素不 相匹配，如果分公司与分公司之间、分厂与分厂之间、车间与车间之间、部门与部门之间的资源无法很好地协同，则必然 会造成巨大的资源浪费。因此，必须引进全面预算管理以对企业的各种资源进行最优配置，实现企业利润最大化。全面预 算管理一般都是以实现企业战略目标为目的，以目标利润为起点，包括销售预算、库存预算、生产预算、釆购预算、人力 资源预算、固定资产预算、长期投资预算、费用预算、其它专顶预算、资金预算等。全面预算管理的完整过程包括战略决 策、经营计划、预算编制、预算分解、预算执行、预算调整和分析考核等各个环节，它是兼具计划、协调、控制、激励、 评价等多种功能为一体的一种管理机制。