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一、商业模式实战篇
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第一模块：战略定位与商业模式创新
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第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析
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1. 定位的起源于发展
2. 定位的真正意义
3. 顾客如何做选择
4. 心智的五大规律
5. 定位经营六大法则
6. 成长周期与商业模式
7. 商业模式六维方向
8. 重新划定产业利润区
9. 商业模式创新的契机
10. 商业模式跟随者防范
11. 商业模式设计改进创新
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1. 重新定义市场与客户价值
2. 重构崭新的价值解决方案
3. 建立崭新的产业价值链条
4. 固定成本转变为可变成本
5. 重资产企业到轻资产企业
6. 盈利来源及盈利模式变革
7. 产业利益相关者角色转化
8. 构建随需而变的柔软企业
9. 商业模式重构的组织冲突
10. 商业模式与行业竞合策略
11．商业模式创新案例分析
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二、创新管理实战篇
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第一模块：颠覆性创新与企业转型成长
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第二模块：为企业植入组织创新DNA
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1. 企业创新的思维与实践
2. 企业如何看待竞争优势来源
3. 领导组织变革
4. 企业的创新、转型与成长
5. 特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合
6. 平台战略
7. 小米: 颠覆性创新案例
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1. 团队结构与结构权变理论
2. 有效的绩效管理
3. 创新理论和创意文化
4. 从创意到创新
5．管理组织变革
6. 实施变革的力量
7. 打造创新型企业
8. 建立革新所需的情绪能量
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第三模块：战略人力资源管理创新
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第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势
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1. 人力资源模式选择
2. 如何建立执行管理团队
3. 知名企业家的用人观
4. 绩效与薪酬管理
5. 绩效和薪酬管理模式的选择
6. 员工持股与薪酬设计
7. 人才测评与选拔
8. 现代企业如何识人、用人、留人
9. 企业文化塑造与价值观
10. 有效管理沟通的心态、方式与方法
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1. 市场结构与竞争对手分析
2. 用定位塑造竞争优势
3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
4. 战略品牌管理最佳实践
5. 理解和规划品牌资产
6. 新营销理念与消费者行为
7. 客户关系管理
8. 应对竞争者价格的威胁
9. 营销危机的应急处理
10. 电子商务带来的新营销
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第五模块：战略财务与资本运作
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第六模块：互联网金融创新理论与实践
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1. 企业财务的布局、控制、筹划
2. 价值管理
3. 投资决策
4. 融资决策
5. 企业风险管理
6. 公司重组与上市的财务问题分析
7. 创业板、中小板实盘演练
8. 战略财务的管理模型
9. 决策者的财务报表解读
10. 资本运营及其案例分析
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1. 互联网思维与金融产业结构调整
2. 互联网创新的三个入手点和创新范式
3. 整合消费者的金融新生态
4. 虚拟世界的实体化经营
5. 互联网金融的陷阱与风险管理
6. 互联网金融发展与未来
7. 商业银行的互联网应对
8. 互联网企业的金融战略
9. 互联网金融与金融互联网
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第七模块：电子商务运营模式与创新实战
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第八模块：EMBA创新课程
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1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你
2. 正视互联网与传统运营模式的冲突
3. 如何增加自己公司的互联网元素
4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆
5. 电子商务到底需要什么样的人
6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
8. 电子商务产品规划与服务如何创新
9. 如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投
10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律
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1. 中国式领导力探索和发展
2. 领导者的权力与用人之道
3. 理解和引导员工的组织行为
4. 管理与领导力开发
5. 领导者与管理者的差异性
6. 魅力型与变革型领导
7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导
8. 组织中影响权力和依赖性的因素
9. 有效领导者的权力影响原则
10. 领导者的冲突管理
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第九模块：北大特色论坛与讲座
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第十模块：创新管理者的国际视野
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1. 新一代政企关系
2. 企业如何应对外部环境变化
3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势
4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导”
5. 孙子兵法
6. 宗教文化与管理
7. 中国企业的人文基石
8. 以台塑为例的制造业精细化管理
9. 家族企业的传承与发展以及企业创新战略
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1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响
2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌
3. 硅谷市场及继续创新
4. 美国投资环境
5. 全球化竞争组织
6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享
企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计)
企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科 英特尔 谷歌）
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