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团队建设是一个老生常谈的话题。在许多企业里，团队建设的花样如天上的繁皇.然而实际效果却差强人愈。盲目上马培训项目、随意引人培训课程，这种现象非常普迫。对管理者来说，抓好团队建设首先耍明确下面两个基本问as (l搞油组团队.没的目标作为团队的领导者，我们耍清楚自己想打造什么样的团队，是卓越精神?还是渊博知识?还是具有实践性的弥有力的战斗团队?只有把这4间题摘清楚之后，刁能选泽合适的培训、宜传方式，让前匆】的人力、物力和枪力收到效果。 (2)正确理解团队盆设的内容团队建设的内容是丰畜多彩的.可以说. f}$.f}ltJfxf}I翼脚e '1F$txJ}},a'.t.3}#} 设了崖耀假黑瓢裂纂盆黑霆之性地”团队进行” 。蓄-.Jff}黯 iJ黯恐默A}J}iM J fj, +JJ7 }J r的“并#kri, 段，爆默雷翁凳念尹是目”。“‘中，注，”为了”而手 第兰，晋升休系。晋升要有理有据，公平的晋升流程。从德能勤幼廉等方面出发，以业绩为主.形成 IV理at* I 在团队建设这件事上，发现问超客易，总站媲括问双容易，提出建设性的方案也容易，但是特合实际徽好执者很唯。不同公司的实际不同.业务体系和行玫体系的考核不同，分工不同.员工的状态和素质荞殆不同.这要求赞理者在团队建邪LL必须因势利寻，犯工作落到实处.不 (责任编辑：www.pku666.com) |
