把团队绩效作为重点

一个团队的战斗力，体现在整体的绩效高低上。为此.总经理必须把高绩效团队建设作为重点，提升大家的协作能力、战斗素养。
通常.高绩效团队应具备下面两种特质.总经理需要在这些方面下点工夫:
(1)目标一致一一任务特用
每个团队的建立或存在御峭.一个特别的任务.团队成员以完成这个任务为主要目标，但是，目标是要通过转换为具体的任务刁A实现的。任务的内在结构包含三个因索:规划(脚对行动过程、时间安排以及资源需求的决策)I枷了(即日创的实施)和控制(即对绩效和进度的监控。在必要时采取纠正措施)。
(2)程序认同—团队规
在闭叭工作中，规则引导个人行为方式的标准化，在标准化的工作奴圈中，人人都可达到最大的工作效率和最快的个人核心能力提升。团队中必须明确划分每个成员的工作职责，要有严格的配合工作流程的贵任分析机制，使大家各安其位、各司其职。
【曾理启悟】
虽然团队成负的地住是平等的，但走总经理在一个团队中的实际作用却很大。化在沟通信冬、爹速氛圈、团队对外交往，甚至在调解团队内介冲突子方面，都发挥若领头人的角色。提开团队靖效，总经理要走在前面。