公司的授权管理要做好事前控制

执行力一直是一个热门的话题o才厦多公司的总经理一说到公司内部的管理问皿，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约公司发展的重大瓶颐。 于是，在各个公司，关于执行力的书籍大受欢迎，总经理在各种会议上不断大声疾呼耍加强公司的执行力，批评各级人员块乏执行力，然后是各位M工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感.并在公司的内部刊物上相互分享。 结果呢峨级烈烈的一运动，却收效甚徽，公司内部员工的行为井没有任何的改变。北京大学总裁班那么向题到底出在哪里? 授权管理不是简单的放权，更不是放而不管。相反，技权借理禽要管理者在人员、时机、激励等必要的事前控制环节上粽合考虑.才能收到图满的结果。下面这些授权原侧，需要管理者了解、掌握，然后合理运用。 (1)以书面形式确认职贵范围。 (2)将计金{报告纳人说明书中。 (3)说明时尽可能把日标解释准确， (4)切勿接受职务代表人的自贬自抑. (5)一切不可让你的职员承担过最工作。 (e)考母说明书的正负面观点后再定案。 (7)挑选能坦诚说出不同愈见的受任者， (8)不耍把简单事务列丁较篮重工作之前。 (9)培育恭贺成功但不指贵失致的公司文化。 (10)指派:r.作责任时不要犹珠，要积极正面。 (”)鼓A成员分工合作，形成紧密的合作关系。 (12)烙养稗于解决难肠的人才以备续急授权之韶。 (13)受任者接受任务后，应不断地给予其鼓励。