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有一家公司.总希望大家都认真做事.所以，对不认真做事的人处罚得很严厉。但是.相应的岗位设计、职能分工又不是很完善。另外.公司里琐事很多，悄况也复杂.很难都落实到人.这就留下了隐患。又加上公司里人浮于事.所以，互相推诱的事情很多，遇到事情经常没人担责任。 这样使整个队伍上下弥漫着一股推脱责任的风气.企业正常的生产管理都无法进行了。对此.总经理要从下面两点人手: (1)贵任到人，赏罚分明。因为担贵任没什么好处.却有相当大的风险，所以没有人」扭愈担贵任。此时需要建立赏罚分明的制度，使贵任到人，建立个人的资任心。 (2建设负贵的企业文化。说到底，侧度是死的，人是活的.要搞好战略实施、战略制订、质t控制，首先要建设好公司文化，协调好各部门人员的关系。由总经理牵头，把工作理顺了.把人心理顺了，事情就好办了。 (责任编辑：www.pku666.com) |
