指挥型管理作风何时有效

指挥型管理人员虽然跟师傅型管理人员一样，都觉得要对本身单位的成败负责，但前者不会亲自着手，而会安排人事和进行协调，让部属把工作完成。·在较为复杂的情况中，这种管理方法最为适当，因为在这种情况中，协调之后才能达到最高成效。进而.由于指挥型领导作风相当普遍，并受到许多组织的重视.因此当部属自然地唯“马泞是瞻”时，就很可能发挥效力。这种管理作风只要运用适当，就能博得部属的尊敬。师博型管理人员因为没有解决不了的问题而能受到部属的赞扬;指挥者1A因为管理手法高明，应付部属适当，而能受到尊敬。。一位ff理人员要跟部属J.. 泛接触，八面玲珑以及跟上最新的趋势，确实需要相当的才干a知识是权力的一种形式，而’‘知道组织内的一切动静” 可能是一种更有价值的权力来源—比有能力解决技术性问题更有价值。