指挥型管理模式的问题

指挥型领睁作风尽管有以上的优点，但也有一些实际的困难。问题之一是这种作风的最重要特征是由于能协调部属所引起的。别忘记盛行指挥型管理作风的部门，都是部属的工作相互密切关联的组织，因此有效的协调是部门成败的关键。当指挥者能把协调工作做好时，部属就比较不会挂虑整体，而可以专心致力于本身份内的工作。他们不必担心繁体的配合，那是领导者的问题。
第二个问题也与部属工作的相互关联有关。当某一人的成效与另一人的成效有关时，彼此的意见就难免不一致。当这种争执不能化解时，两个人自然会去找负责协调的上司。领导者这时的立场很尴尬，他很难找到面面俱到的解决方式;部属各自坚持己见，故意歪曲事实，并且不肯接受折衷之道。