培养部属是一个持续性过程

从工作中学习最为重要，也最符合部属的需要。部属可以在工作中扩大自己的知识和技能.主管可以在工作中教导部属。此外，部属可从主管培养部属的方式—如何提问题、如何加以支持以及如何提供建议中得到学习。部属如果协助主管管理整个部门.北大总裁班会明显地在技术、管理和人际关系知识上获得进步。部属并非只是将来有可能承担重责大任.而是现在就能处理棘手的问题。因此，“持续培养部属”在超英雄领导模式中非常重要。
这种领导方式对管理人员和部属都有几个重要的好处。第一，教材都是第一手的。举例来说，主管可以在开完会后立刻跟一位表现不好的部属说:’.克里斯，我认为你太早放弃自己的立场—我以前也看到你这样做。如果你再对跟你争执的人多说明你的观点有什么好处，别人就会真正 1解，并且不会认为你顽IM透顶。“这种就地取材的教育方式.会发生持久性效果。