调和组织与个人的需求

育才'!管理方式不但可以培养部属的管理能力，使其为晋升预作准备，而且可以调和组织的需求与个人的利益。个人与组织常常是对立的，英雄作风无可避免地会过分关切短期任务之完成，而把部属的利益给忽视了。“把工作做好。只要有时间，我们就会照顾你的个人发展。”这是英雄作风汗遍采取的态度。育才型管理人员虽然也必须使得工作顺利完成，然而却把..培养部属的才干”与’‘组织任务之完成”连在一起。
当然，有些部属只有兴趣培养技术性能少J或是解决技术性问题，虽然他们知道这种侠窄的观点会限制自己前途的发展。如果部属只对技术性工作有兴趣，主管就应a法铸他安排这种职位有少数公司也林专业和技术人员安排了很好的晋升阶梯，只对技术性工作发生兴趣的人也能找到晋升之途和得到满足感。
然而就我们所讨论的工作情次言，部属必须有兴趣培养自己的管理能力.公i.]才能使他有出人头地的机会在一个部门共同担负追求草越成效的责任以及在11常工作中培养告理能力，是一个人追求事业发展的最好途径个人如能努力取得卓越的成效，对部门的目标也就大有帮助;因此.持续培养部属能产生卓越的效果，