领导力是变革，不是管理

海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别.或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识:领导力是变革.不是管理。领导力是改变现状.管理是维持现有的秩序。领导力和管理当然不能截然分开，但是大师们几乎无一例外地承认两者之间存在不同。
历史学家、领导力大师危姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在其名著《领导力》(Leadership)一书中，区分了交易型领导和变革型领导。深受该书影响的蒂奇说:“交易型领导其实是管理，变革型领导才是领导。北京大学总裁班
在库泽斯和其合作者巴里·波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战:有时是一种创新的产品.有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂成者新企业。所有的案例，都包含某种对现状的挑战。也就是说，投有人认为自己的最佳领导力经验是维持现状.
库泽斯说:“如果你在字典里查寻‘管理’和‘领导’这两个词汇的来源.你会发现管理的词谭是手，作为管理者意味着用手操作、处理事物，确保一切正常。有效率，以及诸如此类的含义。领导的词源是走、旅行和引导。领导力是关于去别的地方.因此你要动员他人:
同样，科特指出。如同领导的词义所暗示的，领导不会带来稳定和秩序，领导带来的是运动。领导的职能是带来建设性的或适应性的变革。而管理的墓本职能是自动平衡，即通过让关键变f持续保持在容许的范圈内，使系统维持下去.任何自我平衡过程的重要方面都是控制，因此控制处于管理的中心位1.变革也份要管理，但是成功的变革.70%-90%命领导力. 只有10%-30%要命，理。
柯林斯说:“领导者能够思考组织的新的应用，能够把组织引向从来没有去过的方向.领导更多是关于方向.管理更多是关于效力和实现那个方向。.马奇则用比喻来解释:领导力包括魂通管道和书写诗歌两个方面，而硫通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。