有战略才有未来

.创业靛出了“刁咋坊，’.‘决妻店，’的经靓态而进人一定敞上的服经营时.他们对今后的发展方向产生了优虑、怀疑甚至不知所措.主要表现是: (1)1有坚定的Fi标方向。 (2)对进人的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业‘ (3)这山望着那山高，开始盲目多元化。 (引满足现状，看不到潜在的危机。 (，〕小富即安，随波逐流.得过且过。企业发展到这一阶段，没有明确的方向和目标是很危险的二大海的一叶小舟.因为没有方向和动力而终会被大海所吞没。思路.尝试进行战略管理。它就像漂浮在汪洋此时要求总经理拓宽 (1)战略是以私营公司未来发展为a点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局性、长期性，前晰性和相对总定的筹划和谋略。战略是私背公司的定位选择，解决了战略问题，也就解决了’.我是谁?”、‘.魏理在在哪里?，、“我要往哪里去?”的发展方向问皿， (2)从业务管理向故略昔理转变.不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变，不能再迷恋和期待某一次机会的得失，而应注双长远发展的成功。 (3)重新审祝自己所处的行业环境和发展趋势，看看是初阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竟争还是寡头、鉴断. (4)找出自己与竞争对手的比较优势和劣势发现并抓住成功的机会。，在环境变化的威胁与不确定性中 (5)一经确定.不能朝令夕改. 住自己的手脚. 但必须注愈战略的适应性和灵活性，防止故略擂扼杀公司的创新活力。二((6)规模过小的私淞司可以不制订战吃但至少应该制订一个3-5年的商业节宁翔。