少就是多，小就是大

企业无论规模大小.都需要战略，这一点是毋庸里疑的。用八个字来概括，那就是“少就是多”和“小就是大”。 (L)“少萦是乡“:用.少的资派获取最杏的利润因此，战略的要点可以战略是制胜的艺术，对企业管理者来说. 为了在市场上占据一庸之地. 就是要用最少的资砚获取最多的利润。企业夕须在内部发展上形成自己的竞争优势。套用“二八法则.来说，即如果用较少的205E，的资探去做更多的事 80%.能侧沙子这一点，就是战咯的胜利。，你实际会得到那更多的表面看来，战略是方向问题，实际上它娜决的仍然是企业资源利用的向题。只不过.战略考山的是如何在未来市场格局中占招有利位登。妇何能够用最少的资N产生最大的效益。这是理解战略的一个关链点。 (2)'.小就是大飞大企业要有小企业的敬业翔神 企业做到一定程度，通常会进行外部扩张。那么，其中的诀穷何在呢?其实很简单，企业做大实际上是二次创业，因此大企业一定要培养,j、企业的企业精神.使每个员工成为企业家，众所周知.大企业在发展中会出现一些致命弱点:一翼薰薰徽翼 S}+J}9]}1fftj]: $jCSE+}t}3-lr* 类簇翼翼犷跺盟戴黑黑袱黔器