走出战略认识的误区

关于战略的定义有很多.各自描述的角度也不尽相同。与其冥思苦想到底什么是战略，不妨反过来想一想.我们该如何走出故略认识的误区。 (l战略可以消除企业风险 有的经理人认为，企业制盯了战略就能远离风险，这种漪法是不对的。 举个例子，如果把小河、大海比喻成企业的经营环境.那么风浪就相当于经哲风险。在小河里捞小鱼小虾，没有风险;但是到大海里捞大鱼.就要面对风浪了。这时候.不管船大船小，不管企业有没有战略，战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。 总之.战略不能消除企业面临的风险，战略的价值在于:当风险真正来临的时候.你和你的企亚已徽好了准备，所以，成功的战路规划不是用来消除风p的，而是用来捉高企业承担和抵御更大风险的能力，进而获取更大的利润。 (2)战略是明夭的决策 战略不是告诉魏们明天应该做什么，而是告诉我们今天必须为不确定的明天做什么。战略不是说明天会发生什么，而是说目前的思想和行动必绷包括怎样的未来性。 每个人今天做的任何决定，客观上都包含着一定的未来性，在以后都会被脸证的.差别在于，做今天决策的时候有没有前睑性地看到了未来的变化趋势。看到了未来的机会和威脸该灭戴是战略的魅力所在。 创业之初.很多企业不一定是通过优质的客户服务发展起来的.他们可能是抓住了教策上的机通.也可能是利用了特殊的关系.甚至可能是钻了法律法规的空子。但以客户为中心的时代早就到来，企业的长期发展取决于能不能真正为客户创造价值。所以，那线从现在开始踏实为客户服务的企业获得了待续发展，旅得了明天。战略就是现在的行动，明天的胜利。 (3)战璐能够t化，共有可擞作性 战略是分析和判断，本身不能母化，但目标和计咬)必须a化。也就是说，战略本身没有操作性，似战略竹理的方法具有操作性。 战略制定出来，还需要落实，需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段.将其变成业务单元的策略.变成具体的行动计划，交成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标.这样就有了可操作性。而这些具有操作性的东酉.是一系列的管理方法，是落实战略的手段，而不是战略本身，和具体的战略也没有关系。 明确了这一点，实际上已经掌握了战略实现的一舰方法。