分清企业战略的层次性

《故略竹理思想》一书的作者费雷德·大卫教授是这样定义战略管理的:一门着童制订、实施和评估管理决策和行动的其有综介功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对总定的时间内达到一个机构所制订的目标。 不过，根据企业发展阶段、经营目标的不同.战略管理旦现出很强的层次性。也就是说.每个企业，或者同一个企业在不同阶段，其战略管理的侧重点和影响的范圈有所不同。企业战略管理的层次性可以划分为公司战略( 争战略(hueinexs strategy)和职能战咯(fimctional。 (l)公司战略 corporate wrate.),业务战略或竞 trategv 公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略，择企业可以竞争的经曹领峨，合理配它需要根据企业的目标.选支持、相互协调。比如，在海外建厂公司故路这一层次。 (2)业务战啥或竟争战略登企业经曹必需的资源，使各项经营业务相互，在劳动成本低的国家建立海外制造业务，都属于业务战略或竞争战略.是公司的二级战略. 人员负责。这些经理人员的主要任务是. 主要由各业务单位的主管及其辅助户‘网现可。送些脱月色人员的主要任务是，将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施其体化，形成本业务单位具体的竞争与经胃战略。比如，生产部门如何推出新产品、建立研M与开发设施等，就属于业务战略的内容。 (3)职能战略 职能战略，又称职能层战略，主要汐及企业内各职能部门，如背销、财务和生产等。智能故略的价值在7服务功能，比如“生产过程自动化”这一战略就是服务于“提高组织效率.这个大战略的。