战略管理的实施过程

(1)战略分析—了解组织所处的环坡和相对竞争地位 战略分析的主要R的是，评价影响企业目前和今后发展的关键因家，并确定战略进择步骤中的具体影响因素。概括起来，主要包括三点: 第一，确定企业的便命和目标:它们是企业战略制订和评估的依据: 第二，外郡环境分析。要了解企业所处的环境止在发生的变化。 第三，内部条件分析。了解企业自身所处的相对地位以及利益相关者的态度。 (2)战略选择一-艘略制订、评价和选择 了解了企业目前的状况，接下来就要回答“企业走向何处.，这就是战略选择。在这一阶段，管理者也要傲好三件事: 第一，侧订战略选择方案。在制订战略的过程中.管理者要群策群力，尽可能翎订更多可供选择的方案。 第二，评估战略备选方案。评估备进方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势.是否利用了机会，将威肋削弱到最低程度.二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 第三，选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战啥。这一阶段可以根据企业目标选择战略，或者聘请夕嘟机构.成者提交上级管理部门审批.尽可能保证选择的科学性和正确性。 (3)战路实施-采职描施发挥战略作用 战略实施是战略廿理的行动阶段，要求管理者制订出战略支律文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动怀刊立雇员参与战略实施的积极性。 其体来说，战略实施主要涉及以下一些问题.如何在企业内郁各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业日标，还需要获得哪些外部资旅以及如何使用。为了实现既定的战略目标，需典对组织结构做哪些调整.如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应间题;如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等。