做好未来三五年的事

与企业日常的管理工作相比，战略无硬是宏大的。但是，宏大并不代表模稍、空洞。实际上.有效、高附加值的战略是具体的，是在总结发展经验的4础上创定出来的。 有位管理学故搜忠告某企业家:“一个企业如采想做大，至少耍想好几十年甚至上百年的战略侧淘1,’这种指点江山的气概，的确很宏大;但是这样指导企1进行战略舰吻1.明显是一种大而无当的“忽悠钾.不只备参考价值， 詹姆斯·科林斯和杰甩·波拉斯在他们的伟大若作《X业常青》中有一个若名的研究结论:卓越的公司并不是一开始就建立了‘肺大的构想”。 今天.我们建议经理人为公司制定发展战略.但反对战略规划大而无当。哈佛商学院的约翰·文图拉教授，在对61209家头致企业研究之后得出一个数据:有50.7% 左右的企业最多只能够持续S年的时间，而持续10年以上的只有24.796制定战略的时候，瞄准未来三五年，能够愉W ,傲到位.就很不钻了。