把团队培训执行到位

对中刁讼司来说卜人力资a是一个大问皿。受到公司规模的影响，公司不容易吸引谈尖人才.加上自身格局限制，人才的挑进、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此.中小公司会产生许多总经理所担心的现象。比如，招聘不到好人才，从大公司挖角的人才用ft来不顺杨，好人才不易留住.薪资给的高刻成本上扬，给的不足则很快便被挖角，等等。。高撬黔朴力资硼‘砌聘矶“注*j6tli,，pf身的概 做好团队成员的培训，其中最重要的环节有三个: 川新进人员烙训。大部分的断进人员都抱粉较大的期待进人公司，这时被培养的京愿与可能性最大。在新进人员进人公司的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索。 (2)公司核心业务的堵训。如果是稍售型公可，便以梢官训练为主;如果是生产型公司，便以生产管理、质A甘理为主。 (3)中层主嘴节理培训。提高中层主管的职业化能力，是促使公司提高竞争力的主要来ao要把梢训做好，需要有决心与合理的计-ti I初期找到合适的培训扫湘协助是最快的途径，中长期则耍培养自己的师资队伍，建立公司的黄埔军校，以利未来的长远发展。一般每]田一加。名员工要有一位内邵的培训师〔兼职即可)。预算上可用公司年度营业顺的一定百分比一般在0.2%一2.5%之间。【份理感悟1 员工培训是企业风险录小、收益录大的战略性投资。有人对食界上优秀的iR家公司发展两祖进行研宪，发砚这些奋司之所以不断发展壮大并长盛不衰，一个昨常重要的原因是他们都昨常重株叶员工的培莽计划。从内却涪养人才.遥一门宾功夫二